随着市场的全面铺开，该处为适应区域化发展的要求，创新矿建市场管理机制，以宿州为中心，形成大同、鄂尔多斯、宝鸡和皖豫鲁四大片区，建立了办事处，通过资源整合，分片管理，实现了机关“一把抓”到区域化“多手齐抓”管理方式的转变，矿建企业“流动性”有了新的“中心点”，避免了因战线过长造成影响等弊端，在人力资源、安全、技术、物资供应、经营管理上的内部整合，区域项目日益形成了相辅相依，互通有无，资源共享，共同进步的良好局面，也相应减少了人力、物力和财力资源的不必要的浪费。