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| 冀中必威手机登陆在线网页 峰峰集团天择公司“兵头将尾”展风采 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-10-14 8:44:01 厂商在线 | ||
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本网讯：河北天择重型机械有限公司不断建立健全班组建设的长效机制，注重在重点任务中发挥广大班组长的作用，使“兵头将尾”成为确保各项任务的主力军、主心骨，推动了企业的发展。
营造班组管理的“带头人”氛围。为使广大职工认识到班组建设和班组长的作用，该公司采取多种形式大力宣传开展活动的重要意义，对班组和班组长在生产经营、技术创新和产品质量方面的典型事迹进行了总结，采取专题报道、典型报道等形式进行了大力宣传，使广大职工看到了班组长的精神风貌，坚定了企业发展信心，增强了进一步支持班组长工作的意识。国庆节期间为了用户的生产需求，该公司的大多数职工依然坚守在自己的工作岗位上，在集团公司煤化工二期工程急需的5台皮带机任务中，参战职工争分夺秒抢时间，加班落点赶进度，密切协作，使任务顺利推进。 发挥基层班组的“智囊团”作用。为更好的发挥基层班组在推动发展、解决问题中的作用，该公司在班组中积极开展了提合理化建议活动，充分发挥广大职工的聪明才智。该公司机械加工二厂通过在职工中开展“邀您发言”活动，共收到合理化建议32条，其中小改革、小发明、小革新6项，包括公司有名的“唐珍加工法”和6齿链轮工装的设计制作等，此项活动极大地调动了职工的生产积极性，增强了职工的主人翁责任感，广大职工积极提出合理化建议，累计为分厂节约资金共计20余万元。采取多种形式组织班组之间开展以赛质量、赛安全、赛效益、赛管理、赛技术为主要内容的劳动竞赛，形成了比、学、赶、超的局面，使公司产品一次交检合格率保持在99.6 %以上。 形成班组建设的“常态化”机制。为把班组建设工作落实到位，该公司每年都对班组长进行认真考核和评比，对做出突出贡献的进行隆重表彰和奖励。同时还积极研究达标班组、优秀班组、优秀班组长的考核标准和奖励办法，建立班组建设的长效机制，达标标准从工作任务、产品质量、节能降耗、安全生产等方面进行细化量化，使班组活动内容更加充实。结合工作实际，该公司自6月至12月在各生产单位的基层班组中开展以“保安全、创高效、争当优胜班组”为主要内容的专项劳动竞赛活动，每月设立专项奖励资金2000元，对各单位当月完成各项生产任务指标最好的班组，授予“优胜班组”称号并给予300至500元奖励。此项活动的开展，极大地调动了基层班组争第一、创一流、做贡献的积极性，确保了各项任务的顺利完成。今年1-9月份该公司实现销售产值5.04亿元，比上年同期增加1.05亿元，实现历史新水平。 建立班组长选拔的“刚性化”机制。该公司把班组建设纳入议事日程，研究制订了班组长选拔的制度和条件，按照程序通过直选和双选制等方式把一批政治思想好、安全责任心强、技术素质高、管理能力强的职工选拔上来担任班组长；同时赋予班组长一定的权力和义务，使其能够真正树立起威信，激发班组长主人翁责任感和工作积极性，强化了班组长在班组中的核心地位。对班组长的日常培训，该公司采取集中培训和基层针对性授课等方式进行，同时还采取内训和外出培养相结合的方式提高班组长的整体素质，为促进企业整体管理工作上台阶奠定了坚实的基础。
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