【本网讯】　进入四季度以来，安徽淮北矿业集团工程建设公司朱仙庄矿建项目部抓住安全生产的有利时机，强化管理，合理安排，全力以赴组织生产，确保完成全年目标任务。

　　四季度地面气温下降、井下作业场所温度相对舒适，生产条件较为好转，对全年各项指标的顺利完成十分有利。该项目部及时召开了安全生产办公会，认真总结前三个季度工作的同时，对四季度的工作进行了细化分解，形成一级抓一级，级级抓落实的产能保障机制，力求在安全的前提下多进尺。该项目部2个掘进工作面不仅受断层、煤层和灰岩水的影响，生产任务异常繁重。二水平机尾联巷工作面不仅近10煤施工，同时受Ⅱ5YF9断层二次影响，该队干群凝心聚力，加强近煤层施工和过断层期间的顶板管理，严格按照措施施工，做好超前打探眼和“一通三防”管理。井巷四队大断面施工，超前做好临时支护和超前支护的各项准备工作，强化机电设备检修，加强小班自检和验收管理，落实好工作面防片帮伤人措施，确保总体推进速度不受影响，3季度以来，该项目部四个施工队月进尺始终保持在70米以上水平，为稳定项目部安全生产形势做出了贡献。井巷二队由二部胶带机巷转二水平泄水巷工作面，该队树立大局意识，制定了严密的生产计划，克服工作面易破碎、来往运输车辆管理难等不利因素，超前指挥，精细管理，安全生产稳步推进。根据四季度生产安排，该项目部掘进工作任务繁重，为保证生产接续，扭转掘进被动局面，该项目部积极与高校合作，聘请教授为一线班队长进行光爆培训，积极寻求单进进尺水平。井巷四队严格按照施工爆破图表施工，努力发挥光爆优势，每天掘进进尺由原来的1.5米提高到现在的2.0米左右，确保提前完成二水平轨道大巷工作面巷道掘进任务。与此同时，机电、运输等单位结合自身实际，积极开展多种形式的劳动竞赛，以实际行动决战四季度，全力以赴打赢掘进攻坚战。

　　该项目部积极开展双增双节活动，进一步扩大修旧利废范围，及时回收井下废旧材料，尽量减少新材料的投入，降低生产成本。紧紧围绕“省下来的 才是赚来的”管理理念，加大生产资料的成本控制，严格材料入库管理，规范材料领用和审批手续，做到过程监督、动态管理，最大限度地减少材料的二次浪费和丢失现象事件的发生，一经发现，严格按照制度对责任人进行处罚。

本网通讯员：黄克南

编 辑：晓岚