本网讯：  良庄公司以新矿集团公司安全工作会及公司一系列会议精神为动力，始终坚持把安全生产作为重于一切、高于一切、先于一切的第一任务来抓，通过实施“六项举措”，进一步明确任务，落实责任，努力推进矿井向本质安全型迈进。 

       该矿的“六项举措”是：以人为本深化区队班组建设。一是以推广“白国周班组管理法”为契机，积极开展“班组建设年活动”，全面提升区队、班组的管理水平。二是细化岗位职责、工作标准、工作程序和劳动记资考核办法，逐渐实现区队、班组的自主管理，实现员工的规范行为由强制到自觉的转变。三是抓好区队、班组管理制度在现场的落实，要求管理人员每天现场考试职工不少于3人次，每旬检查工区各项记录和开工前会情况不少于3次，每月抽查现场交接班情况不少于6次（即早、中、夜各不少于2次），并定检查内容，落实考核结果。

       多措并举强化现场安全管理。继续推行“手指口述”安全确认法，实现安全确认动态化，提高职工现场安全操作能力和自主保安能力。以创建“五无”（无工伤、无事故、无严违、无停止作业、无损坏设备大件）区队为目标，狠抓现场跟班区长、班组长、安质员的安全责任心和各项安全管理制度在现场的落实。严格执行公司、专业、区队、班组、岗位的五级安全隐患排查整改制度，实现五级安全隐患排查整改的闭合管理。

       健全完善工作面质量标准化。一是加大质量标准化考核力度，严格责任区域划分，细化质量标准化责任范围，做到责任明确，标准清楚，表格化考核。二是继续开展创建工程质量“亮”点活动，具体做到工作面 “三亮”、“三直”、“两畅通”、“一集中”。“三亮”即泵站亮、料场亮、工作面亮；“三直”即上、下两巷支柱直、工作面溜子直、支架直；“两畅通”即上下巷安全出口畅通；“一集中”即物料、配品备件集中挂牌管理。

       科学组织实现安全科学管控。一是抓好正规循环，细化三班循环个数和工作量，做到定量、定时、按作业程序组织生产，抓好交接班时间的设备检查、保养工作，杜绝加班延点抢产量、超循环生产，做到科学合理组织原煤生产。二是从精细化管理入手，从小细节抓起，抓好机电设备的维修、使用和保养，狠抓设备完好率的提高，发现问题及时处理更换，使用方面严格正规操作、严格按规程规定打放松动炮，严格事故分析考核追究制度，大幅降低事故率。

       装备升级提高安全保障能力。加大技术改造创新，对回采工作面进行装备升级。一是针对各煤层不同的生产、地质、技术条件，四层、十一层工作面优先选用MG2×100/465-W型采煤机或MG160/360-BWD型薄煤层采煤机，进行合理的设备选型，以减少煤机割顶和断层打放工作量。二是十一层、十三层由560型联轴节推广应用为600型联轴节；工作面溜子推广应用弧型铲煤板，减少移溜子的阻力，从而提高工作面单产。积极研究制定专门的措施及考核办法，解决六层、十三层薄煤层单产低、制约矿井原煤生产的“瓶颈”问题，确保矿井原煤生产秩序稳定。

       创新培训提高全员安全技能。每季组织一次职工大课，对职工进行一次安全技术业务学习。每月组织一次对工区管理人员学习培训会。每周组织一次“周末课堂”，分别对班组长以上管理人员、机电维修工、各岗位司机到中大公司和鲁新制修公司进行现场实践学习。针对机电维修业务较差的现状，制定措施挑选优秀职工签合同、带工资到中大公司和鲁新制修公司进行脱产培训，以此提高职工队伍素质。

本网通讯员：王存明 刘凤翔 张慎凤

编 辑：徐悉