本网讯：重庆必威手机登陆在线网页 集团永川煤矿把安全工作的重点和落脚点放在井下生产现场，抓住“两长一员”（值班队长、班组长、安瓦员）在生产现场是搞好安全工作的核心和关键，采取措施加强“两长一员”队伍建设，充分发挥“两长一员”现场安全把关作用，夯实打牢安全基础，有力地促进了安全生产持续健康发展。

       该矿一是明确“两长一员”的职责和权利。值班队长在现场的职责是负责安全、工程质量、标准化的管理，高危工种、高危工序和高危区域安全质量的盯岗把关、问题的组织处理，进行班前安全确认、安全评估，与上下班值班队干进行交接班记录等，值班队长是队的安全生产第一责任人。班长在现场的职责是负责安全隐患、工程质量和标准化问题的处理，对当班职工劳动力进行分配，对班组职工的工作质量、工程质量、劳动任务完成等进行考核验收，班长是当班安全生产的第一责任人。安瓦员现场的职责是负责瓦斯检查、安全隐患、标准化等问题的检查，对查处的问题进行现场督促整改，对查处的“三违”人员进行帮教等，安瓦员是现场安全第一监督人。二是加大培养力度。建立健全“两长一员”的培养、使用、管理机制，严格选拔和任用标准，通过民主推选、竞争上岗等方式将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的选拔到“两长一员”岗位上来。切实加强“两长一员”的思想素质和安全业务技能素质教育，努力提升他们的安全管理水平。三是加大管理力度。矿制定并严格实施了“两长一员”管理办法，“两长一员”坚持“五到现场”，心里想到现场，眼睛盯到现场，脚步走到现场，身子沉到现场，功夫下到现场；做到“三不下班”，安全隐患不处理不下班，工程质量不达标不下班，设备运转不正常不下班，进而强化责任心，加强现场安全管理。开展争当优秀“两长一员”竞赛活动，按照安全效果好、操作标准好、工程质量好、隐患处理好、工作标准好这“五好”分别制定了队干、班组长、安瓦员的考核细则，每月由安全科统一按照竞赛办法逐项考核，排名公示，季度奖惩。四是加大关怀力度。在政治上，做实“三管理”、 “三帮助”、“三优先”：管思想，抓好“两长一员”日常教育和思想工作；管作风，抓好“两长一员”日常工作模范作用发挥；管纪律，抓好“两长一员”日常言行举止的规范和表率作用；帮助“两长一员”提高政治理论素质和科学文化知识，帮助“两长一员”提高岗位业务工作技能，帮助“两长一员”解决工作生活实际困难；安全生产工作优先听取和征求“两长一员”的意见和建议，选拔培养各级管理干部优先在“两长一员”中挑选，各类先进评比表彰优先推荐“两长一员”。去年以来，矿提拔了5名优秀班组长担任副队长，有61名“两长一员”受到各类先进评比表彰奖励。在经济上，提高“两长一员”的待遇，加大分配的倾斜力度，推行“两长一员”津贴发放制，按实际考核分数发放津贴。还对任职的“两长一员”有计划地进行学习培训深造。

      

        通过大力加强“两长一员”队伍建设，增强了“两长一员”的事业心和责任感，综合素质和管理水平有了较大提高，重伤、轻伤和二级以上非伤亡事故，分别比去年同期减少50%、16%和55%，质量标准化建设也取得较大进展，各专业均达到年初规划等级，推动了全矿安全生产工作向前发展。

本网通讯员：田力

编 辑：向日葵