本网讯：山东泰山建能机械集团有限公司全面贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本，安全为天”的治企理念，以创建本质安全型企业为目标，加强建设,筑牢安全生产根基

       精心培育，搭建班组建没新平台。泰山建能集团把新型班组建设作为推进企业安全发展的重要措施，努力建设“安全稳定、生产文明、管理精细、素质优良、团结和谐、持续创新”的新型班组队伍。健全完善班组长选拔培养机制,严格程序，严格标准，通过民主推荐、竟争上岗等方式，将那些思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的骨干选拨到班组长岗位上来。关心班组长的工作和生活，增强了广大班组长的事业心和荣誉感,培养出复合型的班组骨干,先后将30多名有学历、懂管理、进取心强的大中专毕业生配备到班长、副班长的岗位上进行实践锻炼。2009年以来,他们分别举办了“产品标准安全法规”和“焊接工艺技术”培训,举行了“CAD制图”管理和质量体系运行等专题讲座，参加学习的各类人员达3500多人次，90多职工报考了山东大学函授班，形成了“班长带头学、骨干主动学、职工比着学”的良好风气。

  

       创新思路，拓展班组建设新途径。他们从规范职工生产过程中的作业行为入手，通过实施工艺流程再造与推行“手指口述”双管齐下，努力向岗位标准化、精细化目标迈进。一方面，全面实施工艺流程再造。他们对每个工种、每个岗位、每道工序按照操作最安全、效率最高、质量最优的标准，进行操作工艺优化，制定出了以现场准备、施工组织、工艺流程、安全注意事项等为主要内容的工艺流程标准，严格按标准进行考核。他们对不同岗位工种流程操作中的关键工序和危险环节进行形象化描述，利用文字图片等形式编成案例，警示班组成员规避危险源，以行为规范保障安全生产。另一方面，他们大力推行“手指口述”工作法。从班组入手，采取“理论引导、班前演示、现场督察、综合考评、正向激励”等措施,发动班组成员人人结合本工种制定岗位操作流程及口述内容，先后征集整理各类作业流程1000多条，并在班前逐－进行互动演示，相互讲评。同时，将“手指口述”纳入各级管理人员现场督察的重要内容，对班组执行情况进行打分评估，综合得分作为评优树先的重要依据，先后对6个“先进单位” 、20个“先进班组” 、100名“先进个人”进行奖励，极大地调动了班组成员推行手指口述的积极性和自觉性。

   

       机制驱动，推进班组建设上台阶。他们按照生产、辅助等不同工种岗位，全部配齐工资分配监督员、质量验收员等，协助班长抓好班组内各项工作。在此基础上，融入创建学习型组织的重点要素，开展了学习型班组竞寒活动，依据“安全线是否达到要求” 、“材料消耗是否超标” 、“班组共同愿景是否建立”等标准进行评分，对运用课题学习法解决实际问题的，依据其创造价值大小适当加分奖励，极大地激发了班组学习创新的积极性。同时，他们将安全制度的刚性约束和柔性管理有机结合，研究推行了安全积分制管理，将职工“三违”和各级管理人员在现场查出的问题按照比例转化为积分，以积分形式反映岗位员工安全保障能力的强弱，增强了班组成员的安全意识。同时，对班组实行“三违”比率考核，将班组“三违”比率上限与班组长工资挂钩，强化安全职责共担和责任追究，有效增强了岗位安全约束力，提高了安全管理的实效性，为企业的安全发展提供了基础保障。

本网通讯员：王明章

编 辑：向日葵