本网讯：记者从元月5日召开的徐矿集团2010年安全工作会议上了解到，徐矿集团今年将强推精细化管理，并细化为六个“强力推进”。会议要求各单位要以实实在在的安全生产效果，营造企业科学发展的良好安全环境。

       2009年，面对困难多变的经营环境和较为复杂的生产条件，徐矿集团杜绝了重大事故发生，安全形势保持总体稳定，营造了有利于创业发展和转型振兴的安全环境。全年全集团共生产原煤1940万吨，原煤百万吨死亡率0.36，有10个矿井实现了安全生产。2010年是徐矿集团向双二百亿目标奋进的攻坚年。全面做好今年安全生产工作，保持安全形势稳定发展，积极争创新的安全业绩，对于该集团加快转型振兴和创业发展、圆满完成“十一五”各项任务极为重要。为此，该集团今年在安全生产上将强推精细化管理，首先是强力推进安全管理创新，要求各单位立足于安全发展，积极拓宽领域、丰富内涵，不断完善本质安全创建体系，更好地指导安全生产实践；立足于现有的技术条件，发挥省级创新型企业优势，围绕安全生产重点环节，选准课题，集中创新，尽快在关键技术方面取得新的突破；各矿井要围绕需要解决的问题，选准创新切入点，以此为引擎，推动安全工作机制和制度不断完善；立足于现有技术和研发基础，借助社会智力资源，联合科研院所和高校开展安全技术攻关，力争取得较高水平的科研成果；立足于自主创新，加快新技术推广应用，发挥创新综合集成效应，提高科技保安水平。确保安全效果实现新突破。

 

       其次是强力推进安全诚信建设。强力推进安全自主管理。切实抓好安全主体责任落实。积极实施安全诚信评价体系。打造更高水平的本质安全型企业。第三是强力推进素质提升工程，不断强化安全宣传教育。加大安全技能培训力度。持续改进“三违”治理工作。全面深化本安文化建设。高度重视职业健康管理。不断提高全员自我保安能力和规范操作水平。第四是强力推进装备系统更新升级，加快本安型装备更新改造。积极优化安全生产系统。以查大隐患、抓大系统、防大事故为重点，切实抓好主要生产系统升级改造。扎实开展安全科技攻关。大力实施科技兴安战略，以“安全、效益”为目标，以自主创新为重点，多渠道、全方位开展科研攻关，抓好成果转化，尽快解决制约安全生产的瓶颈，通过技术创新提升本质安全型企业创建层次，着力提升安全生产保障程度。第五，强力推进安全基础建设，加强班组和班组长队伍建设。着力提高质量标准化达标水平。切实抓好现场安全管理。加强事故防范和应急救援工作，切实提高矿井和职工防范应对事故灾难的应急处置能力。第六强力推进煤炭集约开采和利用，随着本部矿井逐步向深部延深，高温高压等深部特征日益加剧，安全管理和煤炭开采的难度越来越大。各矿井要根据现有生产条件和资源赋存变化，积极开展采煤技术分析研究，重点加强充填开采新技术课题攻关，尽快解放三下压煤，减轻安全生产压力，最大限度地延长矿井服务年限，实现绿色开采和可持续发展。围绕安全高效目标，统筹安排产量计划、产能布局和生产组织，加强技术指导和工作协调。积极推进煤质管理技术创新，争取取得实质性成效，为提高煤质提供技术支撑，努力实现原煤总产量新的突破。

本网通讯员：张长生

编 辑：向日葵