本网讯：“我们的职责是为公司的安全生产保驾护航”，华恒公司安监处实现安全督察工作五步推进管理体制，从人员管理到制度管理，走出了一条科学的行之有效的管理之路。
　　

       集中精力抓好安全工作，确保矿区安全生产。以防止较大事故特别是通风瓦斯事故为主线，以质量标准化工作和职工安全教育培训为基础，推进企业安全文化建设，实现了该公司持续安全生产奋斗目标。该公司安监处在不断的摸索中完善了管理制度，筑牢了安全生产的铜墙铁壁。
　　

       牢固树立“安全第一”思想，提高全员安全意识。在例行工作中，该公司安监处强化区队干部职工“安全优于生产”和“安全第一”的思想，坚决做到不安全不生产，当安全威胁较大时，有权先停止生产，处理隐患，再请示汇报，坚决树立安监部门的工作权威。进一步强化职工的安全意识，克服安全工作中的畏难情绪和对安全事故麻木的思想意识。并组织专门人员到各区队培训安全知识，以增强职工按章作业、规范行为的意识，使职工牢固树立“人人事事时时处处保安全”、“安全目标的实现，是职工最大的收益”的认识。

       强化各级安全责任，提高干部安全工作的执行力。干部必须严格执行岗位安全生产责任制，坚持执行好各级干部跟班、带班制度。各级干部跟班、带班必须重视区队班前会，与职工同进同出。并对照安监处文件的相关内容，对需要当天解决的隐患整改情况进行现场督促检查，安监处严格负责对跟班、带班情况进行不定期的抽查，并提交相关部室签阅。强化各级干部安全工作的执行力。对现场查出的各种安全隐患各单位必须按照公司的要求，在规定的时间完成整改事项，不准有任何借口。凡未在规定时间内完成整改事项的，给与相应的处罚，并由安监处对区队主要领导帮教。
　　

        加强质量标准化工作，下决心改善矿井安全生产系统。提高矿井质量标准化工作的认识，要从日常文明生产和工程质量入手，进一步促进全公司标准化工作发展。安监处把日常检查和每旬工程质量结合起来综合考核，防止质量标准化工作搞停产突击、应付检查。增大安全投入，改善了这个公司的安全生产系统。安监处通过制定矿井系统整治计划，每月进行安排，更新安全设备设施，推进矿井的健康发展。
　　

        深化职工安全教育培训工作，推进安全文化建设。安监处不断创新安全文化建设载体，提高职工对安全教育和安全宣传工作的参与性，自觉提高安全意识。立足基层，强化职工的岗位技能和素质培训。督促各单位要针对各岗位、各工种特点，以“干什么学什么，缺什么补什么”的培训原则，安监处将各工种岗位操作规程编印下发各单位，安全生产各科室技术人员每周下区队，帮助组织职工学习安全规程和操作规程，促进了公司安全生产工作的开展。

 

本网通讯员：孔文 冯磊

编 辑：火花