本网讯：山东泰山建能机械集团有限公司以科学发展观为指导，以安全发展为理念，以狠抓静态工程质量、动态生产管控、安全教育培训、隐患排查治理四项工作为重点，进一步强化基础管理工作，夯实安全基础，铸就安全 “金盾”，为企业的安全发展提供了基础保障。

       强化职工培训,塑造本质安全型员工。泰山建能集团构建了“631”的安全教育培训长效机制，积极倡导“成功的企业首先是所学校，优秀的员工永远都是学生”的员工学习新理念,培养“实用型”和“复合型”的职工队伍，实现了教育培训的经常化、规范化。严格新工人入厂、进岗两个“门槛”, 依法规范劳动用工行为,明确各类用工必须签订劳动合同, 对培训不合格一律不准上岗；建立用工人员档案，纳入企业统一管理,及时为职工办理工伤保险和人身意外伤害保险，稳定企业一线职队伍。

       该集团突出狠抓了专业公司领导干部、班组长、安监员、职工四个层次的综合培训。深入开展职工技能大赛,调动了职工学技能、增才干、强素质的积极性。把对职工的应知应会知识随时考核到现场, 考核到工种, 考核到每个岗位, 考核到每个人。同时，该集团还着力完善和提升岗位标准，不断完善充实覆盖泰山建能集团各工种、岗位的《安全管理实用手册》和《安全技术操作规程》，制定了各工种、岗位正规操作的实施细则，做到每做一事都有章法,每走－步都有规矩。大力推行“手指口述”确认法，做到每件事都要经过叙述、确认、操作三个环节，使干部职工“上标准岗、干标准活”逐步成为自觉行动。

         强化责任落实,促进职工作风转变。泰山建能集团坚持重心下移，关口前移，要求各级干部做到“六到现场”、 “两个百分之百” 。“六到现场”,即规程措施落实到现场,干部作风转变落实到现场, 按章指挥落实到现场, 带领职工正规操作、按章作业落实到现场,监督检查落实到现场, 安全质量标准化落实到现场。“两个百分之百”,即切实把百分之百的时间、百分之百的精力放在安全生产上。持续深入开展思想作风、工作作风、劳动纪律“三项整顿”活动。进－步规范班组长职能,由“生产型”变为 “安全质量型”，做到“三抓、三不走”,即抓安全,抓质量,抓分配；安全质量达不到标准不走,有事故隐患处理不好不走,现场面貌整改不好不走,把抓安全抓质量作为根本的职能来考核,有效地发挥了现场施工第－责任者的作用。在此基础上，大力推行问责制，把工作落实情况与考核、奖惩、任免挂钩，调动了各级管理人员抓安全的积极性和主动性，促进了企业安全形势持续稳定健康发展。

       强化齐抓共管，确保实现“四无”目标。该集团继续发扬党政工团齐抓共管的优良传统，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用、各级管理人员的带头示范作用、共产党员、共青团员的先锋模范作用, 确保安全生产各项目标的实现。

         强化措施、落实责任，突出抓好治安信访稳定工作，进一步落实包保责任制，主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，责任单位具体抓，对不稳定因素逐条分析，逐项研究，摸清情况，制定有针对性的措施，做到早发现、早控制、早化解，把问题解决在基层，把矛盾消除在萌芽状态，确保不出任何问题。另外，不断加大治安保卫、综合治理力度，全面抓好防火、防盗和交通安全等工作，保障职工生命、财产安全，确保实现安全生产无事故、职工无上访、治安无案件、工作无纰漏的“四无”目标,促进企业安全发展和谐发展。

本网通讯员：王明章

编 辑：火花