班组长在日常工作中，应首先在学习方面以身作则，积极组织职工认真学习安全知识、安全法规、安全制度、事故案例，将安全知识与生产实际相结合，不断探索、总结、细化、落实，切实将理论与实践紧密结合。业余时间，班组长要带领职工积极组织参加各种安全活动，做到不搞形式，不走过场，充分利用安全娱乐活动的大好契机，使职工轻轻松松学安全、懂安全，提高安全防范意识。在班前会中，要切实以当日生产任务为目标，作出详要的安全防范措施和注意事项，讲清说明，做好工作实施方案及应急措施，责任到人，认真开展班前预想并做好安全记录。工作前，对工人安全劳保用品及物的不安全状态要严格检查，及时排查，筑牢“第一道安全防线”。

二、强化监督，狠抓现场 “第二道安全防线”

　　生产工作中，班组长要随时跟踪在生产现场，抓好监督检查工作，遇到“三违”人员，要及时制止并按有关规定处理，严肃对待每个安全隐患问题，必要时做好相关记录。有些班组安监人员因怕打击报复，发现违章人员，不敢“管”，甚至向上级瞒报、漏报安全隐患事故，虽维护了暂时的人际关系“和谐”，却为企业今后的安全、和谐、稳定大局埋下了极大的安全隐患。因此在查处安全隐患事故与责任人的工作中，班组长要从大局出发，严肃对待安全隐患问题，处理相关责任人，但更要因人而异，讲究方法，既要起到警示作用，让职工吸取教训，又要注意工友间的人际和谐。

三、整改落实，反思班后“第三道安全防线”

　　在生产过程中遇到的安全事故，隐患班组长要及时分析事故责任人和事故原因，对相关责任人按规定该处罚要处罚，该上报要上报，该进行培训的一定要脱产培训，不能带“病”上岗，坚持“四不放过”的原则毫不手软。当然处罚不是最终目的，目的是要让违章操作人员在内的所有职工吸取经验教训，并引起足够重视，在今后的生产过程中不再出现类似的违章行为。另外，对物的不安全状态，存在安全隐患的地方要认真记录并上报，该停产要停产，该更换的要更换，坚持不安全不生产的原则。班组长只有这样积极落实安全整改措施，不断亡羊补牢，才能有效的杜绝重大安全责任事故的发生。