“责任体系工作法”造就百个无罚款日 |
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| 煤炭资讯网 | 2010-1-31 11:29:48头条 | ||
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本网讯 2009年，山东淄矿埠村煤矿延续实现第3个安全年，全年出现了115个无罚款日。一个有着51年开采历史、两个生产井口、年产煤过100万吨、5000余名职工的矿井，取胜的“绝招”是什么？近日，笔者带着这个疑问一探究竟。 “消灭违章，打造本质安全矿井，关键是我们严格落实‘责任体系工作法’。”矿长张友明如是说。 埠村煤矿“责任体系工作法”是该矿实施无缝隙管理而制定的内部考核法规。按照采、掘、机、运、通、党务、非煤、后勤等20个分口及部门，制定了详细的责任体系垂直管理考核细则。该责任体系主旨是落实责任，基本对象是管理人员，事前、事中、事后问责是核心，教育、罚款、组织跟进三部曲是考核手段，焊接刚性责任体系是最终目标。 在落实“责任体系工作法”上，该矿突出分线管理和逐级问责两大重点。原煤生产井口实行行政、技术、安监三条线垂直管理，各条线不产生交叉问责；其它各分口按照对口业务关系形成垂直线条管理。在管理方法上，自上而下主动查问题，一级抓一级，一级严一级，责任清晰、问责直观，有利于促进管理人员工作能动性。“我因为耙装机开关操作按钮线一处破皮，没有及时发现处理被矿领导查出，按照机电责任体系考核细则规定，不但自己被问责罚款，还连带区队领导受到问责。这责任体系就像一根‘高压线’，碰触不得。”说起前段时间因自己违章被问责的事，掘进六队维修组长王新成仍感触很深。据统计，2009年度，因工作落实、安全质量等问题，从矿分管领导到区队干部等有关管理岗位，共有310人被问责。 该矿《责任体系工作法》的另类特点，就是带兵培训，履行领兵之责。 “去年，刚开始在工作面综采时，一些职工对机组斜贴机窍门掌握不好，副矿长徐有才在现场手把手操作贴机工作要领，进行带兵培训后，职工都明白了斜贴机技术和安全注意事项。在每次贴机时都达到了安全技术要求。”采煤一队党支部书记李学东向笔者讲述了副矿长徐有财带兵培训的一个实例。《工作法》要求各级管理人员每到一个工作区域、岗位必须对下一级人员和职工进行工作方法、操作技术、安全要领等进行培训，做到有口述讲解、有实物操作、有培训效果。去年以来，该矿管理人员共进行各类带兵培训200余次，受训干部职工达4000余人次，受训面达到在岗人员的80%以上。通过跟踪督查、知识考试和技能测定，全矿两个生产井口近90%的无星级员工升格为星级员工。 该矿还要求各级管理人员严格执行24小时复命制，对工作落实出现折扣的，由上一级视情节给予罚款和责任追究。“去年9月13日，矿领导到我队施工的3153工作面检查时，要求不管困难再大，14日安装完该面，达到开面要求，否则，按责任体系对区队干部追究责任。接到任务后，区队及时调整思路，千方百计突击安装，按期完成任务，因及时复命，免受追责。”采煤二队队长李庆国说道。实行24小时复命制在全矿干部职工中形成了工作落实的习惯。 职工自觉无违章、无事故、无隐患，衍生出了无罚款日。“推行‘责任体系工作法’让全矿各级管理人员有压力、有动力，实现了真正意义上的无缝隙管理。”党委书记郭恒斌说。
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