为强化安全生产管理，促使安全管理工作规范化、标准化、制度化，自1月中旬，河南煤化集团永煤城郊煤矿首度实行科级干部“责任问责”，将强化管理人员，尤其是科级管理人员执行力作为提升管理的重点工作之一。闻之，不禁拍手叫好。

“责任问责”是对科室副科级及以上人员和区队正职因履行职责不到位而进行处罚的一种制度。既是结合矿井安全管理实际，对“问责制”内容的一种延伸和扩展，又是抓住了提升管理的“咽喉”，抓住了强化执行力的管理重要环节，把管理重点放在科级管理人员职责履行的一种转变。

“责任问责”强化的是管理意识。管理人员，尤其是科级管理人员首先要明确自己的职责，只有了解自己该做什么，才能出色的完成怎么做的命题，是一种因果关系。“责任问责”如同悬放在管理人员头顶的一把利剑，提醒他们时时思考自己的职责是什么，自己的使命是什么，怎样才能做好，做的更好。

“责任问责”催生的是完美的管理执行力。只有知道了怎么做，才能形成完美的执行力，达到提升管理的目的。“责任问责”是对管理结果的关注，就是要通过设定“高压线”，让管理上的“老好人”、“嘴皮子”没有市场，形成一种用成绩说话，用结果说话的氛围；就是要设定“警戒线”，让管理上的“后进者”、“懒惰者”常思工作，用外力催促他们萌生内在动力，阔步前进，奋起直追。

“责任问责”的实施，势必形成人人思工作，人人想办法，人人动起来的景象，从而催生完美的执行力，推动管理的全面提升。

本网通讯员：徐培

编 辑：徐悉