SCM系统打造国际一流的低成本运营电力 |
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——访神华国华电力公司总经理秦定国 |
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| 煤炭资讯网 | 2010-1-28 19:34:47领导访谈 | ||
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【本网讯】 1月19日，神华国华电力“基于ERP的国华SCM信息系统实施与应用”项目的技术鉴定会在北京召开。由神华国华电力组织实施的电厂物流管理供应链信息（SCM）系统，经过近三年的建设、实施和深化应用，建成了国内首套支持电厂和总部两级物流管理供应链信息系统，并于当日通过了专家鉴定，专家一致认为，SCM项目在发电企业物资和燃料供应链管理方面处于国内领先、达到了世界一流水平。SCM项目的实施，开创了神华集团乃至全国电厂管理的新局面。鉴定会结束后，记者针对有关问题采访了神华国华电力公司总经理秦定国。 记者：秦总，为提高国华电力物流供应链管理水平，国华公司于2007年4月就正式启动实施了“基于ERP的国华SCM信息系统实施与应用”项目，整个项目实施历时近三年才通过专家鉴定，这次专家鉴定标志什么？ 秦定国：这次鉴定会应该说是在SCM项目实施近三年，全面应用近两年的背景下，在我们认为取得较好实践效果的基础上，组织进行鉴定的。就是希望通过此次鉴定，可以对该系统实施应用作出一个客观的评价，帮助我们进一步了解SCM信息系统需要改进、提高的方面，以便作出统筹规划与深化运用。 记者：SCM系统在国华实施和应用的意义是什么？ 秦定国：国华电力公司在激烈的市场博弈中，按照集团的统一规划和部署，把降低生产及管理成本当作提高企业竞争力和管理水平的大事来抓，提出了成本领先战略，强调低成本运营。为此，我们组织实施了SCM系统，其目的之一就是通过实行集约化、专业化管理，达到降低成本的目的。通过实施和应用SCM系统，形成了具有国华电力特点的较为完整、比较先进的供应链信息系统，这是一个时间短、起点高、难度大的高水平项目。SCM管理在全国电力行业是全新的实践，也是国华电力提升企业资源管理、实现资源共享和再次分配的重要举措之一，它将电力企业计划、生产、采购、库存成本控制等众多关键环节进行了有效衔接与管控，促进了企业信息化建设水平和公共资源集约化程度的提高，应该说在我们的实践中，发挥了较好的作用。该项目的成功，标志着国华电力基本建立了集人、财、物一体化的ERP系统平台，为国华公司创建国际一流发电企业、提高公司核心竞争力提供了有力保障。 记者：国华电力实施的SCM的项目是否要申报中国电力科学技术奖？ 秦定国：对。这个项目应该说具有开创性，其管理水平已处于国内电力行业前列。国华电力想通过此项目的成功实施与应用，总结提炼好的经验，并以申报中国电力科学技术奖作为推广技术、共享管理经验的平台，供其它企业借鉴和使用。 记者：为什么从实施到鉴定需要3年的时间呢？ 秦定国：这个项目工程量非常大，程序很多，要花很大精力才能将它梳理清楚。我举个简单的例子，在实施SCM系统过程中，仅建立国华系统内备品、备件统一数据库一项工作，前后就花了一整年的时间，总计确定了165种物资分类、约22万条物资条目，进行了2万个供应商地点级信息的核对，库存记录达到了4万条，加之在应用中的持续优化和改进过程，因此，用了3年的时间，我们认为该项目才具备了成果鉴定的较为成熟的条件。 记者：您在此次鉴定会致辞中讲到SCM系统达到了数据共享、资源共享和信息共享的目的，使整体采购成本降低了10%，请您给介绍一下具体的做法。 秦定国：我们主要采取了以下几个方法： 一是把系统内所有电厂的物资进行了统一编码和命名，实现了物资数据的共享，使得全系统的物资情况完全透明，为SCM在全公司范围内统一应用和物资的统筹调配打好了基础； 二是在资源共享上，我们提出“物理分散，虚拟集中”的概念，把各个电厂的备品、备件库，统一录入到SCM系统，搭建起一个公司级的物资平台，对全公司物资进行统一管理、调用和调剂，有效发挥出集约化管理的优势； 三是我们针对不同机型有不同备品、备件的需求，提出了联储、代储的方法。过去由于交通不便利，调配不方便，信息不流畅，每个电厂都要建立一整套备件，其中有些备件价格昂贵且使用几率很小，使得企业在物资管理方面陷入“两难”境地。现在有了这个平台以后，就可以达到以实际需求来调配物资的效果，“量体裁衣”，无需每个厂都备一套备件，而是在整个系统内几个相关电厂统筹联储，实现了资源集约利用的目的。比如说某个电厂紧急事故发生后需要备件了，我们就通过联储，把不同厂的备品、备件相互调剂来满足需求。另外，我们在共享资源时不仅局限于国华内部，而且还和相关同类型机组企业进行联储，比如我们现在和华能、国电、大唐集团及其下属的电厂，只要是机型相同的，我们就主动和他们签署协议，实现共享、共赢。还有是代储，即我们跟供应商关联起来，供应商以提高售后服务水平来提高他们的社会知名度，今后这些备品、备件不在电厂备，而是在制造厂备，在制造厂的生产流程中备，随时满足我们的需求。通过上面几个方面的作法就可以做到资源共享、数据共享和信息共享，实现了降低库存、提高资产效率、节约成本的目的。 记者：在上SCM项目之初您提出每次大修以后库存不增加，现在这个系统上了，有没有达到您当初设想的目标？ 秦定国：应该说基本实现了目标。利用这个系统，现在就可以将计划做准，基本能做到大修不增加库存。项目运行之初，我们虽然大修做到了不增加库存，但在基本建设方面还是出现了库存增加的情况，因此，我们就回过头来又对基建期的备品、备件定额进行管理，在基建期就备基本建设的备件，在168后转生产时零移交，一分钱不往生产上移交，生产自行做定额、定标准。从目前的效果来看，基建备件标准有所改善，但我认为这个标准依然有提升的空间，还要不断完善。 记者：接下来SCM信息系统应用的目标是什么？ 秦定国：我们实施这个项目，并不是说开鉴定会，申报奖项，我们的目的是让这个项目能够真正在企业管理中发挥作用，想通过这个项目的不断深化，把国华电力打造为成本运营最低的发电企业之一，实现科学管理。现在我们还有7个亿的备品、备件，如果管理得当，备品备件的效益还能更好，总量还能下降，同时服务的机组还可以更多。另外，更为重要的是，我们需要不断转变观念、提高认识、提高水平、提高管理标准的能力，及时跟上社会和市场环境的变化，形成长期的、动态的优化机制，这也是我们今后持续优化SCM系统的一个重要方向。
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