日前，中煤五公司二处机电管理科荣获公司“2009年度机电设备管理先进单位”荣誉称号，这不仅是一份荣誉，更是二处机电管理的一个印证。2009年以来，二处以抓好机电设备为生产施工基础，先后对全处3095台设备进行全部摸底，设备完好率达到95%以上，使22套提升机、31台螺杆式压风机、11台开闭锁、14台箱变、10台伞钻等大型设备完好率达到100%，为实现快速安全生产提供了基础保障。

　　设备管理信息化，方便管理又实用。针对全处机电设备多，设备使用地点分散的特点，机电科收集有关资料，逐一建档管理，实现了设备管理的统一化、制度化、规范化、信息化和微机化，设置管理台帐，形成机电设备管理电子和文字双档。在设备发出前备份一套设备档案与检修好的设备一并交给项目部，在项目部签字验收后完成设备和资料袋转交；在设备使用过程中，机电科对设备使用进行跟踪查访，项目部在设备使用过程中发现问题及时与机电科联系，并将问题详细录入设备管理档案中，为设备下一次检修提供基础资料；在项目部工程结束后，机电科派人现场督促设备回收，根据档案记录进行核对，形成一套设备从发出到使用到回收的管理档案，进一步细化了设备的管理使用，防止出现设备遗漏检修或基础资料不全的现象发生。

　　技术培训专业化，综合理论与实践。机电设备管理是一项系列的工作，必须将理论与实际想结合才能更好的发挥设备的效率。为了进一步提高机电队伍的专业素质，二处积极按照岗位工种要求进行专业技术培训，根据施工需要进行组织学习，例如在2009年元月份，安居项目部购置了两套ZDY650（MK-3）型煤矿用全液压坑道钻机，但由于该设备是煤矿常用设备，矿建接触很少，尤其是对使用和维护技术更是知之甚少，为了使施工设备提升最大的利用率，处机电科专门聘请了厂家专业人员到项目部进行了为期3天的专业培训，让职工进一步熟悉和了解机械的性能；同年9月份，机电科为了确保土耳其海外工程电工作业人员对箱变、螺杆压风机等先进设备掌握熟透，不至于在国外遇到突发问题而影响生产，专门聘请厂家人员到现场进行培训指导，并且与工人进行交流，使作业人员对设备的情况有更深一步的理性认识，类似培训工作二处机电管理部门可谓数不胜数，另外在除了开展培训工作外，各项目部机电管理部门还针对自身实际情况开展“师带徒”活动，每个老工人均带2、3名新工人，尤其是成手较为缓慢的电工行业，将师徒合同延期至1年，以保证机电工人能够学到更多实际可用的技术。

　　设备管理精细化，强化责任落实求成效。在设备管理使用过程中，二处机电管理部门严格要求各单位强化领导责任，严格组织纪律，在机电管理部门中，二处严格要求干部职工遵守交接班制度，贯彻执行《操作规程》，设备运转、维护和资料整理符合质量标准化要求，设备综合完好率达到90%以上，实现设备管理好、使用好和维护好，所有机电干部职工做到会使用、会保养、会检查和会维修。针对大型设备的检修和维护，如绞车、稳车、箱变、压风机等进行挂牌负责任制，每项设备均实现专人负责，在关键环节如提升绳检查，天轮检修等均实行双人监护检查，并详细记录，签字确认，以保证设备的运转记录数据详实。

本网通讯员：张艳宇

编 辑：西江月