“铿锵”声中铸铁军 | |||
——记冀中必威手机登陆在线网页 峰峰集团天择公司运输机械分公司 | |||
煤炭资讯网 | 2010-1-28 14:04:58 厂商在线 | ||
夜已深了,而河北天择重型机械有限公司运输机械分公司生产现场却是灯火通明,职工在辛苦工作一天后,又自觉来到车间,投入到设备制作任务中。 天下起了大雪,该分公司干部职工冒雪清理生产场地,把被积雪掩埋的设施一一清理,在严寒中奋力拼搏。 担负重点加工任务的职工为了确保工期的按时完工,坚持在生产现场吃饭,减少休息时间,及时投入生产。 正是靠着这种拼劲,正是靠着这种毅力,2009年,该分公司累计完成集团公司扩能技改设备产值达到1.42亿元,比2008年同期增加8337万元,也使集团公司制作任务占到该分公司产值的75.9%,在确保完成集团公司扩能技改任务的同时,自身也得到了长足发展。 冀中必威手机登陆在线网页 提出了到2010年实现原煤产量5000万吨,集团公司作为主力军和排头兵,也提出到2010年实现原煤1650万吨的战略目标。各矿对煤机产品需求不断增加,大量的皮带机、绞车等设备制作任务相继下达到天择公司,而且工期、质量等方面要求非常严格,这为该公司发展提供了广阔的市场空间和难得的发展机遇,也对该公司的生产组织、沟通协调等提出了严峻的考验。 面对机遇和挑战,天择公司领导班子把完成集团公司扩能技改任务作为政治任务和天字号工程来抓,多次召开专题会议,详细落实确保集团公司扩能技改设备的措施和办法,对每个阶段的任务和时间进行明确,从资金保证上、生产安排上等各个方面为集团公司任务让路,全力保证集团公司制作任务的按期完成。在制作任务下达到运输机械分公司后,该分公司召开了动员会进行层层安排部署,对集团公司的制作任务无条件执行,实行了主要领导抓全面,分管领导抓落实、制作车间抓过程的分级负责制,落实责任追究制和严格的奖惩制度,实行24小时三班连续作业,做到每班都有车间领导在现场、每班都有检验人员在现场、每班都有安全员在现场,加强质量过程控制,任务开工前、任务制作中、现场安装中都要加强与矿上各单位的联系和沟通,确保合同工期、产品质量和安全生产。该分公司领导班子还及时深入到集团公司生产一线,对各单位采煤具体情况、煤机设备需求、性能个性要求等进行调研,认真听取对机械装备的改进意见和建议,并积极组织技术人员进行改进和提高,满足集团公司机械装备需求。在梧桐庄矿三条1.4米皮带机制作任务中,该分公司在人员、设备、作业场地上进行合理调配,充分利用各工种和设备优势进行交叉作业,根据配件及原材料到货情况,充分利用时间差,对各项制作任务巧组织细安排,广大干部职工奋力拼搏,辛勤努力,短短48天里,使800多吨的原材料变成了三条运煤的巨龙,创造了2000余万元的产值,确保了梧桐庄矿扩能技改工作的顺利完成。 争分夺秒忙突击
为确保集团公司扩能技改之需,推进皮带机制作进度。2009年国庆节第二天,该分公司领导和生产一线职工全部投入工作和生产岗位,围绕羊渠河矿、梧桐庄矿等重点任务展开突击战。2009年11月中旬大雪过后,分公司干部职工及时铲冰除雪清理场地,不惧严寒尽快投入生产现场,坚持早来晚走、加班落点,争分夺秒抢时间,埋头苦干赶进度,用辛勤的汗水和不懈的努力确保了各类皮带机制作任务的顺利完成。在制作皮带机支架工作中,参战职工吃在工房、干在工房,晚上加班加点,挑灯夜战,眼熬红了,一刻也不停歇。在制作皮带机立辊任务中,参战职工牺牲午休时间,吃完饭就回到车前工作,每天连续工作近12小时,第二天又投入到紧张的工作。辅助人员与生产一线职工同呼吸共命运,他们在做好本职工作的同时,按照统一部署积极协助生产车间清理现场,搬运工件,为皮带机制作贡献力量。在皮带机会战中,从该分公司领导到职能部门,从车间班组到每个职工,形成了一个共同的声音和目标,再苦再难,拼命也要完成皮带机的生产制作任务。各部门和车间领导始终站在生产一线的最前沿,哪里艰苦、哪里困难,哪里就有领导的身影,他们与职工群众同吃同住同劳动,千方百计为职工群众解决实际问题,赢得了职工群众的好评,调动了职工的积极性,超额完成了各项生产任务,分公司现已有9个月产值超过1000万元,特别是2009年10月份实现内部产值达到1803万元,创造有史以来最好成绩;先后完成各种皮带机制作任务129台,各种绞车320余台,实现产值比2008年同期增长51.7%,各项经济指标实现历史新高。 为使职工心情愉快的工作,该分公司把加强职工思想政治工作、保持职工队伍稳定作为重要工作,班子成员坚持深入班组一线,了解职工思想动态,听取职工反映,帮助职工解决实际困难。 为了及时了解职工的思想,该分公司多次组织召开各类人员座谈会,并发放征求意见卡60多张,共征求到各类意见和建议100多条(件),逐一进行答复并解决,并先后采纳24条;坚持为职工办实事、办好事,职工家中遇有婚丧嫁娶之事,分公司领导能主动到家中探望。在去年春节期间,为使有困难的职工得到救助,该分公司下发了申请表进行摸底,并经过集体研究确定了8个救助对象。在得到公司下拨的救助资金后,他们改变以往大张旗鼓送温暖的做法,采取了人性化的工作方式,把需要救助的职工请到办公室,当面把救助金发放到职工手中,悄无声息地发救助金的做法,使困难职工很受感动。 针对部分车间冬季作业条件艰苦的实际,他们为职工配备了御寒的棉坎肩等,修缮了漏雨的房顶,对厂内锅炉和管路进行了检修,保证了冬季取暖。在活跃职工文化生活方面,他们结合分公司实际,开展了形式多样、积极向上、寓教于乐的文体活动10余次,使广大职工在活动中陶冶了情操。与此同时,他们还坚持做好共青团工作,了解团青思想,理顺情绪,加强了对青年入党积极分子的培养,2009年以来先后有7名同志递交了入党申请书。
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