精细化升级管理走进班前会 |
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| 煤炭资讯网 | 2010-1-26 20:44:24通讯特写 | ||
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【本网讯】 元月25日，山东淄矿埠村煤矿中班职工李传友11时55分来到学习室，按顺序号端正坐好后，便打开学习笔记写形势任务教育知识。“你还没执行三分钟‘静心’程序，就‘跳槽’写笔记，班前会精细化管理扣你1分。”李师傅字没写几个，却挨了组长李兆学当头一棒。 “唉！疏忽了，该罚！”李传友无奈地回应着。 职工都是提前五分钟到队，坐姿端正，秩序严谨，李师傅被扣分有何玄机？ “这名职工被扣分，是因为忽略了班前会第一步‘静心’流程。静心是为了让职工消除私心杂念，提高开班前会质量”党支部书记张兴国告诉笔者。 原来，该队在元月份开展的形势任务教育中，组织职工围绕“怎样才是内涵发展？如何强化内涵发展？”展开讨论，大家在认识上形成共鸣，认为内涵发展就是区队和班组深挖内部管理潜力，强化内涵发展就是在精细化管理做好升级文章。 为此，该队从班前会开始精抓精细化管理，标准上再理顺，内容上再细化，在执行原有规定动作的情况下，增加了班前静心和结束握手内容，形成了“静心、写笔记、班前礼仪、对坐握手”四大项流程，每一项内容都有严格考核责任，值班干部考核组长，组长考核职工，若违反精细化管理流程或执行效果不好的，对责任人扣1分（减少当班所得工资20元）。 “精细化管理是一种长期新鲜事物，班前会是一个区队的窗口，必须在管理上起好步，将适合的方法变成一种时尚。”队长魏加春道出初衷。该队在班前会精细化管理上，还建立了9个组和81名职工考核台账，月末对争得第一名的小组组长奖励150元，对前10名的职工各奖励80元。通过本月前25天的精细化管理，班前会质量强了，亮点多了，职工从中受益的多了。 “区队抓班前会精细化管理后，我感到班前会就像一个大课堂，知识学多了，工作境界提高了。特别是握手礼仪，增加了职工工作上的友谊。”职工甄光营感慨地说。
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