日前，记者来到龙矿集团机电维修制造中心采访，虽然只停留了两个小时，但留给记者的好印象却很多，让记者亲眼看到了精细化管理在基层发挥的作用。

刚走进该中心机加工分厂，员工面带微笑，十分礼貌的一句“你好”拉近了记者与他们之间的距离。往厂区内看，映入眼帘的是干净的地面，洁净的生产设备，摆放整齐、标识清晰的各类产品和物料。这一景象，完全打翻了记者原来对机加工生产现场到处油污、杂乱的印象。“这都是精细化管理带来的变化。现在小到员工的一言一行，甚至一句问候语，大到安全生产都有标准。就拿现场环境来说吧，我们每天上下班，都要打扫现场卫生，地面尘土、杂物一律要随时清理干净。设备也全部实行了专人专管，每天都要对设备进行擦拭维护和保养，即使你到别的设备上工作，也要每天对所负责的设备进行监管。”一名员工告诉记者，“精细化管理最大的好处就是现场安全性更高了。比如物料定置定位管理，磕跘伤就明显少了。”

在厂区一角，公示牌板上的一张“星级员工”评比结果引起了记者的注意。员工告诉记者，这是他们分厂实行的一项激励机制，不论你的技术高低都可能被评为“星级员工”，因为这个“星级员工”是以你在工作质量、工作效率、技术水平、劳动纪律等方面进步的大小为标准来评定的。这样一来，每一名员工的潜智都能被充分挖掘出来。“我去年10月份就因为产品合格率提高较大而被评为了‘星级员工’，心里别提多骄傲了，决心以更认真的态度，学好技术、干好工作，带动身边的员工一起争做‘星级员工’。现在我们分厂士气高涨，比学赶帮超的氛围特别浓，小改小革层出不穷，工作质量、工作效率、加工能力都大幅提高。”这名员工还很自豪地指着厂区摆放整齐的几种较大的设备向记者介绍，“这是端头支架，这是刮板机溜槽，这些设备的加工标准都很高，要求特别严，容不得一丝差错，以前都要外委加工，现在我们全能自主加工了，不仅给矿井生产节约了成本，也为我们中心创造了效益。”

走出机加工分厂，记者又来到了该中心的综机维修分厂，看到的同样是干净整洁、忙而不乱的生产现场和干部员工积极向上的精神面貌；听到的是员工们对企业的认同和对岗位的热爱；感受到的是员工们干好工作的十足劲头。一名大班长热情地向记者介绍，“现在我们员工人人都是‘明白人’，矛盾少了，团结一致学技术、干工作的劲头更足了。”原来，机电维修制造中心实施了班组自主预算、核算管理，坚持一工程一预算一核算，使每个班组、每名员工都学会了算账，做到了“人人都是经营者、岗位就是利润源”。在工资分配上，每名员工每天的工作安全、质量、材料节余等情况也都能按照标准通过分值计算出来，而且班组坚持每天对员工的得分情况进行公开。“员工对工作任务、责任、分配情况都明确了，管理起来轻松多了，效果却很好，去年我们分厂的工作效率同比提高了30%。”这名大班长深有感触地说。

本网通讯员：张雪 张俊波

编 辑：田坎