在冀中必威手机登陆在线网页 井陉矿业集团有限公司董事长李明朝的办公桌上，经常放着一个计算器。但凡参加与生产经营有关的会议，主人都要带上它。在常人看来，计算器只不过是一种辅助的运算工具，但在李明朝的手中，它就成了生产经营的“晴雨表”，企业发展的“定盘星”。

小小计算器算出大目标

李明朝在战略决策上，着眼于企业未来发展和长远规划来“算帐”。他认为，企业的经营问题、战略问题、发展问题有很多是要通过算帐来认识和决策的，管理者一定要会算帐。因此，2007年12月，他到井矿集团任职后干的第一件事，就是围绕落实“十一五”发展规划“算帐”。寒冬腊月，他和新一届领导班子成员一起，深入井陉、临城、元氏、山西晋中四个矿区的16个生产矿厂，进行深入调研和科学论证。每到一个单位，他边看边听、边记边算，通过摸实情，算家底，对“十一五”后三年的发展目标进行分析、量化和细化，殚精竭虑，废寝忘食。一个月后，一组组详实的数据从他的计算器里汇聚出“三步走、翻两番，再造新井矿”的战略目标：第一步，2008年商品煤量200万吨，营业收入13亿元，比2007年有较大增长；第二步， 2009年商品煤量350万吨，营业收入20亿元以上，比2007年翻一番；第三步，2010年，商品煤量500万吨，营业收入40亿元，比2007年翻两番。小小计算器，算出大目标，算出新举措，算出精气神。两年来，井矿集团加快煤炭生产、煤炭物流、煤焦化“三大基地” 建设步伐，扩张资源，进军山西，在晋中地区整合、重组天一、天达、佳新三个煤矿，煤炭生产能力由120万吨扩大到590万吨。在做强主业的同时，发挥老区优势，调整非煤炭产业，打造百万吨煤焦化基地和全国第二大硝盐生产基地，2009年非煤营业收入达到12亿元，同比增长7540万元。

小小计算器算出大效益

在李明朝看来，算帐是一种领导艺术，是一种工作方法。建矿以来就“先天不足”的兴元矿业公司，从没想过能摘掉“亏损”的帽子。李明朝在该矿调研期间，深入到井下工作面、掘进头和区队干部职工算成本帐、材料帐、安全帐、效益帐。几笔帐算下来，算出了差距，算出了效益，算出了动力。两年来，该矿围绕扭亏增盈目标，积极推行精细化管理，大搞质量标准化建设，核实完善各工种可控成本消耗定额，划小核算单位，大力开展“日产千吨”劳动竞赛，08年实现建矿16年来首次扭亏为盈，09年创出首季开门红、任务双过半、提前73天完成全年生产任务的新水平。煤矿靠煤吃饭，煤质差就没效益。李明朝经常带队到各矿进行现场调研，根据矿井现有的煤炭赋存条件，精打细算煤炭质量帐。他要求各矿摆正产量与煤质、煤质与效益、煤质与市场的关系，按照“资源配置最优，能效发挥最大”的思路，建立质量过程控制体系，严格坚持煤矸分装、分运制度，确保源头及环节控制到位。建立质量管理组织体系和奖惩机制，形成“人人抓煤质，个个争效益”的良好局面。李明朝的联系点天达煤业公司克服煤炭质量由先天赋存决定的“唯条件论”，建立了从岗位自控到装运检控的“六控”体系，对储煤场筛分系统连续进行了三次技术改造，最大化保证了煤炭质量，提高了销售价格，每月增加效益160万元。企业效益上台阶，幸福指数攀高枝。2009年井矿集团全面实现“第二步”战略目标，职工人均收入达到33913元，同比增长6071元，长幅为21.8%。

小小计算器算出执行力

李明朝用睿智和胆识，打破传统、粗放的管理模式，对生产要素进行重新优化组合，通过大力推行精细化管理、全面预算管理、成本目标管理、绩效考核管理等一系列规章制度，建立起一种新的“生产函数”，激活企业创新能力和竞争能力。而他的“杀手锏”就是用数据说话。在每月召开的生产经营调度会、预算会、分析会上，最精彩的场面就是李明朝与各矿厂的经理和财务、统计、销售、供应人员“算帐”。哪个单位的成本不真实、数字不准确、目标打折扣、利润“有埋伏”，都逃不出他手中的计算器。令人叫绝的是，李明朝算的吨煤成本、材料消耗、销售价格、经营指标、利润目标等每一笔帐，都精确到小数点后两位数，给各矿厂定的经营指标既不是“高不可攀”，又不能“轻轻松松”就完成，很有说服力。谁若不服气，他就挥动着计算器说：“我把算帐的方法、数据、程序都给你，你算出的和我算出的比较，有出入或不对的，有多少我认多少。但是和我算的一样你就要执行”。
为加快山西煤炭生产基地建设，李明朝既算政治帐与当地政府和谐共处，又算经济帐与股东合作共赢。他坚持勤俭办矿，在符合安全生产标准的前提下，对各种设备能借的不租，能租的不买，花小钱办大事，使天一、天达、佳新三个生产矿井迅速实现综采综掘机械化开采，大大提高了生产效率。在2009年冀中必威手机登陆在线网页 开展的单产单进上水平劳动竞赛中，井矿集团四个采掘队榜上有名，其中天达煤业50万吨薄煤综采队、4000米半煤岩巷综掘队名列冀中必威手机登陆在线网页 第一名。

算帐的背后是智慧和谋略，是一个优秀企业家的管理风格和人格魅力。两年来，在李明朝的计算器里，那些枯躁的数据变成了全体职工的共同愿景，变成了再造新井矿的新思路、新举措、新成果。今年，是井矿集团实现“三步走、翻两番，再造新井矿”战略目标的“实现年”，而在李明朝的计算器里，一个“誓夺500万，挺进1000万”的发展蓝图已经酝酿已久：2013年实现800万，2015年实现1000万，“十二五”期末，再造一个新井矿。

本网通讯员：郭志英

编 辑：徐悉