王海涛 —— 一直“倔”下去 |
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| 煤炭资讯网 | 2010-1-23 15:53:09人物展示 | ||
电视里的“许三多”家喻户晓。王海涛带领的班组不仅有“三多”——产量多、先进多、创新项目多，还有“三少”——违章少、罚款少、设备故障少，使其人鹤立鸡群，令人刮目相看。 “王海涛很有个性，一个字‘倔’。可人家‘倔’的有门道，什么事都能‘别’出个条条框框来”。提起郑煤集团超化煤矿综采二班班长王海涛，素有“综采专家”美称的该队“掌门人”吕松亮赞叹不已。 王海涛有几句口头禅——要追求更好、办法总比困难多、结果最重要，简单却很实用。 “倔”出来的更好 这不，王海涛又和顶头上司吕松亮“倔”了起来。 ——“今天情况特殊。你们已经尽力了，不能罚！”吕松亮说道。 ——“不行，我们宁可少挣点，也不能开这个口子。今天一定要罚，罚我吧。”王海涛则坚持道。 原来，该队长期开展“节能降耗回收复用竞赛”活动，每班抽出一人，专门从事回收上下副巷的椽子、拉杆及坑木等材料。坑木回收一根奖励10元，少回收一根罚20元。今年4月份，由于地质条件异常复杂，回收难度特大。下班时，该班有5根坑木未能回收，于是便出现了开头的一幕。 据统计，仅去年该班就回收坑木3000余根、椽子荆笆5000余根（块），每月节约材料费用上万元。“只有追求更好，才能收入更多。”王海涛道出了其中的缘由，也道出了该班职工的心声。 “别”出来的效益 为了更好地掌握综采技术，只有初中文化的王海涛与书本打“别”，加班加点学习各类理论书籍，时间一长，把他的儿子都问成了“综采通”。《支架工》，《综采采煤工艺》，《煤矿安全规程》、《采煤工作面质量标准化》等知识他都了如指掌。理论的充实，让他在干活如虎添翼，架棚、拉架、处理问题，样样工作拿的起放的下，几乎包揽了工作面所有的苦活难活。平时，他还毫不保留的手把手教给职工操作，不仅提高班组整体技术水平，确保了设备的正常运行，也增强了班组的凝聚力和创新力。 去年，由于接替紧张，22121综采工作面上副巷被作为接替面22101的下副巷。为了确保22101的正常掘进，他们对22121工作面采取倒拆方案。倒拆在集团公司综采工作面还是首次。王海涛接受任务后，带领当班技术人员现场测量尺寸，观察沿途线路。他和职工们打了两个连班，领导让他们升井，他却一口咬定干完后再说。经过测算，终于形成了“上副巷机尾打老桩，续加链子挂滑子，两部绞车回架子，前拉后拽防失控，加强支护防滚矸”的倒拆方案，使22101工作面提前两个月贯通生产，确保了矿井的正常接替，也为“倒拆”综采面积累了宝贵的经验。 几年来，在工作面条件极其困难的条件下，这样的创新，该班就有20多项。学习创新让他们吃到了甜头。去年，该班生产的原煤占全矿产量的35.2%，其工资收入比其他班组高出一大截。 “管”出来的安全 “来下矿的，哪个不是上有老下有小的？不管什么原因，结果最重要。出现问题都不应该。”王海涛的话说到了大伙的心坎儿上。 2009年，该矿成立了针对“三违”人员再教育的郑煤首家规范行为、规范操作的“双规范”学校，对中层干部实行抓“三违”指标考核，完不成重罚，管理之严可想而知。就在这种环境下，该班无一人进“双规范”，全年实现了零违章、零隐患、零事故，这与王海涛的管理教育是密不可分的。 王海涛知道，煤矿发生事故多半是由于不懂操作方法，安全意识不强，误操作而造成的。懂了，安全意识强了，事故就可以避免。 为此，他带领班组自我加压，以《煤矿职工安全手册》等内容为主，开展“每周一题、每月一考”活动，学习笔记不合格，要补课、扣分，将考试成绩与奖金分配挂钩。还利用班前会开展事故案例教育，给职工算好“政治账、经济账、家庭账、社会账”四笔账。班组职工牢记作业规程操作口诀，强化手指口述和岗位描述训练，规定时间内完不成自行处罚。酒后、睡眠不足和情绪不佳的人员不准下井。每班班长带领职工进行安全宣誓。简短的誓言铿锵有力，震撼人心。同时，他们制定了“破皮”罚款制度。本班职工发生破皮伤，自罚100元，网络成员罚50元，班长罚20元。安全隐患不积极整改落实或汇报的，自罚50元，班组成员连带。他们的好多办法看上去很土、很直接，但确实管用。 在他的带领下，几年来，该班月月产量在该矿领先，年年被评为“先进班组”、“红旗班组”，荣获“劳动模范”、“先进标兵”等荣誉的职工也在全矿最多，09年被评为“全国‘安康杯’竞赛优胜班组”。最近，王海涛以高票当选矿“十佳优秀班组长”，成为广大班组长的标杆。站在领奖台上，王海涛感到无比荣耀，也更加坚定了他的信念——那就是还一直“倔”下去，用实绩让奖牌更加璀璨。 作者单位：郑煤集团超化煤矿宣传部 邮编：452385 身份证号：410101198005162012
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