本网讯：企业管理千条线，班组管理一根针。陕煤化建设集团澄合分公司第一项目部在实施项目科学管理、力促各项经济技术指标顺利完成、实现两个文明建设同步发展的工作大局中，紧紧依靠加强工号班组科学管理与建设，取得了初步成效。
 
        该部一是注重选好工长班组长。常言道：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。部领导班子树立了工号班组是企业管理的“前沿哨所”的理念，千方百计为前沿阵地选配好直接指挥员。并要求工长班组长综合素质应该从“长、宽、高”这三个字上得到体现。一批综合素质优良的骨干工人走上班组长管理岗位。二是建立完善了健全且操作性强的管理制度。消除了以往存在的把制度作为墙上的镜框，只有不疼不痒，不多不少的官话而无实际操作使用价值的弊端。三是注重培养班组的整体素质，经过岗位练兵、技术比武及长时间的配合磨练，广大员工互相学习，取长不短，循序渐进，使基层工号班组面貌焕然一新。

本网通讯员：三 池

编 辑：田坎