周源山矿采一队是一只过的硬，放得心，年产突破14万吨的标杆队伍，张知平班又是该队主力采煤班，全班成员30名，平均年龄32.8岁，班长张知平被誉为“采煤能手”，所带的“青年突击班”去年曾创造采煤第一的好成绩，为采一队树立样板连队做出了突出贡献。去年来该班组安全采煤8.6万余吨，职工月平均工效达8吨/工，荣获矿安全生产十佳班组，自该矿开展“拧毛巾，降成本，增效益，深化精细化管理”和“创建五好班组”活动以来，在班长张知平的带领下，全班30余名班组成员围绕活动主题，以落实责任，强化管理，树样板为基础，以达到“五好”为目标，全方位，深层次，多角度开展各项基础工作，为完成全年的班组安全生产经营奠定了基础。

一、落实安全责任，确保生产任务顺利完成

班组作为企业构成的最小单位，不仅负责班组成员进行生产任务的选派以及考勤，而且还有安全质量设备的考核。张知平班结合本班组实际制定了一系列的规章制度，如《班组生产管理制度》、《班组隐患排查整改制度》、《安全伙伴管理与考评办法》、《手指口述现场考核制度》、《放心员工流动红旗竞赛制度》，并针对班组每个岗位都制定了相应的量化考核标准和行为规范，把安全落实际到每一个细节，还制定了值班副队长，班长职责考核日报表，把职责考核分为安全30分，该厂工程质量30分，生产任务40分。其中包括班前有声点名班前班后会宣读上班报表，现场隐患巡视，整改确认处理，材料回收，资源回收和文明生产等十几项。每一工序完工后，对作业组人员按岗位工作标准评分，从而对班组成员起到了检查督促的作用确保了工作面安全采煤无事故，月月超额完成了上级下达的生产任务。

二、加强现场安全管理，确保工程质量

采一队采一槽煤，顶板伪顶发育易破碎，压力大，托伪顶理矸劳动强度大，支护困难，班组长压力大，既要负责班组安全又要负责工程质量，张知平联合值班队长分工合作，在现场实际工作中张知平主要以现场管理言传身教，以身做责，教育班组员工不安全不生产，工程质量不合格不予验收，把现场查、盯、守教应用到工作面现场，盯重点，守关键，有一次一位员工为赶时间，背顶不严实。兀梁成组不规范，移完工作面兀梁，机组过去后没有打靠帮支柱就铲煤。班长发现后立即制止，并当场对员工指出，不打靠帮支柱的危害性，一定要按作业规程作业。一样都不能够马虎，并要员工立即整改，还把一个有经验的老工人安排和他在一段严把质量关。自下半年搬家到2411工作面采煤后，全队为工作面评上样板工程挂牌，通过班组形成帮教，每个员工都体会到安全工作的压力，质量的效益。每个员工自觉遵章守纪，做到人人身上有担子，个人保班组，班组保连队，增强了职工安全意识，促进工程质量的提升，由于班组长在管理班组安排任务的同时也要参加生产，为此张知平班充分发挥班组长的带头作用严格要求自己，并接受全班员工的监督，要求别人做到的首先自己先做到，提高了自己在班组安全管理的威信。一次班组员工张利没有把第二排支柱改好，就出班了。严重影响了安全和工程质量，按照班组规定对小张进行了2元1根支柱的罚款。并在第二天的工作小会上对其进行针对这一情况讲过不搞好这项工作的危害性，通过处罚和教育并举的措施让他提高了认识，也教育了班组员工树立牢固的安全意识，推进了整个连队的安全生产和工程质量上台阶，无愧于回采中的标杆。

三、强化内部管理，强煤质降消耗求效益

采一队在“拧毛巾，降成本，增效益，深化精细化管理”主题活动中，材料复用达60%以上。旧物利用13万余元，张知平在班组建设中根据不同工种制定材料回收奖罚制度。有奖有罚分别对防倒绳钩子废旧手镐钻头钻杆，巷道内上下帮的锚杆和平时老塘放顶后的材料进行回收，开展竞赛。采一队也出台了相应政策，班组节约回收材料按30%给予奖励。大大提高了班组成员的节约回收意识，在提高煤质方面。张知平班主动每班安排第二段作业人员在溜头捡矸。把矸石消灭在老塘，每班捡矸在5立方以上。仅下半年就捡矸1000立方以上，大大的提高了煤质，把以前的差煤变为现在的优煤，仅此一项每月为矿增加煤质收入近70余万元。

目前该班组成员团结在班组长周围，在张知平的带领下，团结一心，和谐向上，节资降耗，提高煤质已经在该班组形成了共识。并不断圆满完成区、队下达的各项任务。他们以实际行动执行着对区、队的承诺，落实责任，强化管理，致力打造明星班组，真可谓回采中的标杆，班组里的表率。

本网通讯员：梁斌 朱桃清

编 辑：田坎