周源山煤矿是湖南煤业集团公司和股份公司的主力矿井，现有员工3014人，下设34个连队、216 个班组，共有班组长328名。近年来，该矿长期以来高度重视班组建设工作，把促进班组健康发展作为矿井固本强基的长效机制来抓，严格按照集团公司《关于加强煤矿区队班组建设的指导意见》和国家安全监察局等五部委关于加强班组建设的意见的要求，以机制建设为保障，以争创“五好班组”为主线，以 “白国周班组管理法”为导向，切实加强班组建设，全力打造复合型班组，基层班组的凝聚力、创造力和战斗力得到了提升，有效地促进了全矿安全生产形势持续稳定好转。一年来主要做了以下几个方面的工作：

1、领导重视，形成共识，建立了班组建设工作网络格局，执行力得到强化。成立了班组建设工作领导小组，各级党政一把手亲自挂帅，分管领导分工负责。完善、制定了《班组长岗位责任制》、《班组长培养和选聘办法》、《班组长现场安全确认制》、《十佳安全班组百分考核办法》等系列制度和办法，从班组设置、职责划分、选拔培训、激励考核等环节，严细要求，统筹规划，使班组建设工作真正做到了“八个到位”，即认识到位、责任到位、制度到位、教育到位、检查到位、整改到位、考核到位、总结到位。确保班组建设具体工作落到实处。

2、扩大授权，强化监管，创新班组自主管理模式，班组活力焕发。在现场安全生产过程中，调动每个班组主动性和创造性的最好方式，就是实现班组自主管理。为此，我们采取了扩大授权、强化监管的方法，使班组长权、责、利高度统一，班组成员互相监督，利益共享、责任共担，充分调动了积极性，班组活力显著增强。一是扩大班组长管理权限，在以往班组长生产组织权的基础上，增加了安全管理权、考核分配权、培训教育权；二是在班组内实行“安全联责考核制”，一人违章，全班受牵连；三是工资分配做到“早知道”，当班工作量，当班结算，张贴上墙，随时接受员工及矿队务公开检查领导小组的监督、检查；四是定期开展“考工定级”，班组成员待遇随自身“技能档次”的提升而相应变化。通过加强班组自主管理，班组内部发生了可喜的变化，具体表现在“三多三少”：制止违章的多了，蛮干受伤的少了；提合理化建设的多了，写举报信的少了；钻业务学技术的多了，赌博打牌的少了。7月份，采一队2411工作面顶板破碎托伪顶，采煤班组自觉加大拣矸力度，由劣质煤变为优质煤，实现煤质增收每月70万元，班组成员收入大幅增加。11月份，在该矿的“采掘当能手，岗位当标兵”竞赛活动中，有33位一线员工因出勤高、工资高、安全好、质量好、任务好而受到表彰，到华东五省市荣誉旅游观光。

3、明确职责，严把“五关”，充分发挥基层班组长“安全前哨”作用，安全效果明显。明确班组长的安全管理职责：班组长是班组安全生产的第一责任人，负责本班组的安全生产。全面落实安全生产责任，要重点把好“五关” ：一是把好班前教育关。班组长必须协助队领导对本班工人进行安全宣传教育，要观察职工的身体、精神状况，发现有身体不适、伤痛、心情郁闷、情绪异常者要劝其休息，发现饮酒过量、穿化纤衣服、携带烟火者要制止其入井；二是把好班中巡视关。要做到“一班三巡视”：即开工前、开工后、收工前，要与值班领导一起分别开展安全隐患巡视，发现隐患要提出处理意见，为当班员工做好安全操作示范；三是把好安全确认关。要对本班组生产场所活动区域进行认真细致的安全检查，对隐患地点、设备要做好安全标志、挂好警示牌；四是把好隐患排查关。要协助队长处理隐患，填写安全准许作业确认牌板，隐患不消除，决不可组织生产；五是把好班后汇报关：出班后，要及时将井下的情况如实向队领导和调度值班领导汇报。对一时难以整改的安全隐患，要负责跟踪，直至“消号”。2009年，该矿工伤事故率较上年下降了28%，有13个生产连队实现连续10年安全生产。

4、严格选拔，狠抓培训，强力规范班组长队伍管理，队伍素质快速提升。将熊熊一窝，兵熊熊一个。班组长素质最终决定了班组工作的成败。首先，该矿进一步加强了班组长的选聘工作。建立健全了班组长管理制度，对班组长候选人从岗位工龄、业务能力、文化程度、群众威信度等方面提出了具体要求，按程序推荐、考评、公示、备案、建档，发放津贴，把班组长队伍全建制地纳入矿安全生产管理人员范畴进行规范管理，从而有效地避免了过去基层单位在班组长选拔上的随意性，确保了班组长队伍的相对稳定，极大地增强了班组长的事业心和责任心；其次，狠抓班组长队伍培训。一是矿内业务培训。由培训中心牵头，会同组织人事部、工会、团委等职能部门，编制专门的班组长培训计划，以安全知识、岗位技能和班组管理为主要内容，每月培训不少于1次，时间不少于4课时；二是函授学历培训。组织64名班组长参加湖南科技大学周源山矿函授站采矿大专班学习，全部顺利毕业；三是对口专业培训。2009年，按照上级培训通知要求，分2批共7位采掘一线班组长参加了省总工会组织的班组长技能培训，促进了班组长整体素质的提高。

5、正面引导，典型示范，激励与约束相结合，班组建设工作成效斐然。榜样的力量是无穷的。在抓班组建设工作中，我们适时开展“五好班组竞赛”、“三无班组竞赛”、“青年突击班竞赛”、“采掘当能手，岗位当标兵竞赛”等生产竞赛活动，注重选树典型，树立榜样。今年以来，相继有9名班组长得到提拔，走上队级领导岗位，有11名班组长光荣地加入了中国共产党，有10名优胜班组长被评为矿劳动模范，有28名生产骨干享受荣誉疗养，有33名采掘能手到中南五省市观光旅游，有83名协议工实现身份置换。较好地调动了一线班组的生产积极性、主动性和创造性，全矿班组建设工作蓬勃发展。

6、统筹谋划，深层推进，促进班组建设向规范化、制度化、系列化的方向蓬勃发展。四季度该矿以宣传学习“白国周班组管理法”为契机，以黑金时代股份公司班组建设推进大会为动力，在12月初成立了专门的班组建设推进办公室，精心谋划，深层次推动该矿的班组建设工作。按照上级的要求，紧密结合该矿具体工作实际，相继出台了《周源山煤矿关于加强班组建设的实施方案》、《周源山煤矿班组长管理暨“五星”班组长竞赛考评细则》、《周源山煤矿关于开展争创“红旗连队”、 “明星班组”，争当优秀区队干部、“五星班组长”竞赛活动的通知》、《周源山煤矿“安全伙伴”管理考评办法》、《湘煤集团公司周源山煤矿班组长手册》、《周源山煤矿2010年班组长培训计划》等文件和资料，召开了隆重的矿班组建设动员大会，将坚持“先易后难，稳步推进”的原则，按照先试点以点带面，再重点推进面上开花，然后全面展开蓬勃发展的步骤，逐步把该矿班组建设纳入科学化、制度化、规范化管理的轨道，争创“五型班组”，夯实基础，强基固本，推动企业安全发展、和谐发展、科学发展。
因为夯实了班组建设这个基础，该矿战胜了金融风暴等重重困难，实现了产销两旺和安全发展，该矿2009年实现了安全生产年目标，矿井质量稳定在部级标准，产煤66.62万吨，完成计划的103%，进尺11401米，完成计划的114.01%，实现利润2805万元，完成计划的118.06%，全面完成集团公司下达的各项经济指标。其中矿井被评为集团公司样板矿井，采五队获全国“安康杯”竞赛优胜班组，掘七队获湖南省“工人先锋号”先进班组、掘一队获郴州市“模范示范岗”荣誉称号，受到各级领导的一致好评。

本网通讯员：梁斌 李由顺

编 辑：田坎