本 网讯 日前，陕西煤化集团公司韩城矿务局局长徐冉忠在局六届三次职代会行政工作报告中谈到2010年重点工作和未来企业发展思路时，满含深情地说“要和大家一起把企业这棵发展之树栽好”，并为此“感到荣幸”。他从四个方面展望了企业未来的发展前景，使与会代表倍受鼓舞。

徐冉忠在谈到未来企业发展思路时说，我们提出两到三年，通过调整，使产量提高到700-720万吨，这个总体目标作为韩城矿务局发展的一个基本思路，正在实施过程中。

徐冉忠说，局经营集团为王峰矿井能够早日立项做了不懈的努力，最近陕西煤化集团公司决定董事会专题研究王峰矿井的开发问题。2010年王峰矿井的建设要全面开始，前期工作要做，可控制性工程要做。我们现在所采的2号煤的开采工艺是技术支撑。从现在开始着手抓这项工程，最快也需要4年时间。我们拖不起，也等不起。我们要和大家同甘苦共命运，一定要利用这几年的苦日子，使韩城矿区未来几年走上蓬勃发展之路。这是全局8万多名职工家属和离退休干部寄予我们的希望。我们解决了卸压瓦斯抽放问题，下决心在2号煤上综采搞煤岩同采，这为王峰井的建设提供了技术支撑。所以，我们一定要把王峰井的建设做成做好。

徐冉忠说，在对外开发上，我们在延安吴堡的柳壕沟，有年产能力60万吨的主焦煤，我们控股40%拿到吴堡的资源，我们要抓住吴堡的这个机遇，要在吴堡的煤炭产业和相关产业有立足之地。关于复杂地质条件，我局有大量的管理和技术人才，具有开发新矿区这种能力。

徐冉忠说，龙门煤焦化项目工程的管理，我们一定要按照国有企业管理的基本程序去管理。这个项目对我局发展是举足轻重的一个项目。年产能力 500万吨的焦化、20万吨的甲醇、24万吨的液化甲烷、10万吨的苯甲烃、12万吨的炭黑，这么一个构架，总体上综合年产值大概在150亿以上；从资源的控制上和产品的优势上，我们是大股东，控制煤炭资源60%以上，我们的焦炭直接销售给我们的生产下游企业，而且焦炭的规模效益非常明显，目前是全国单厂年产量最大的。我们控制资源又有市场又有规模效益，还有其它的附加值产品。从2010年元月开始，财务报表要合并，计划投资要管理，招投标要申报，劳动用工要审批，但是运作要按照新的董事会所制订的目标和管理办法执行，借鉴民营企业的特点和优势去管好龙门大焦化工程。

徐冉忠在报告中算了一笔账，他说这样总体上算起来，用几年时间，本部三个矿达到600-700万吨，开发王峰矿井需要4年时间，达到400万吨的能力，局本部达到1000-1100万吨，再加上开发吴堡矿井，合起来1500万吨。然后对外再找资源，再加上龙门煤化工和其它一些产业的介入，肯定地说我局未来财会报表的总量远远要比煤炭这块要大。所以，大家一定要坚定信心，必须有吃苦耐劳做好过苦日子的准备。2009年苦，2010年困难，大概2011年就不困难了，2011年产量局本部提升100万吨，必须安排在500万吨以上，甚至510-520万吨，给大家工资这块提高一下。有人说我老受苦，彬长矿区干了一阵，又跑到陕北；彬长的树栽好了走了，陕北红柳林矿的树栽好了又回韩城了；大家都这样，事总有人要做，有人栽树有人乘凉，我想我能同局党政领导班子成员及全局职工一起栽树，这就是我的荣幸，我一定和大家一起把这个树栽好。

本网特约记者：徐醒民

编 辑：徐悉