本网讯：2010年是兖矿集团济二矿“优化采场布局、打好“三大硬仗”，推动整体工作创新发展”的关键年，该矿全面打响“安全生产、掘进进尺3万米、原煤产量400万吨”三大硬仗，着力破解加快发展的瓶颈性难题，推动矿井又好又快发展。

       打好安全生产硬仗。该矿围绕2010年“3051236”安全目标，健全完善安全激励机制，加大了生产任务与经济政策、安全政策联挂力度，采取累积安全奖励、逐月递增、月度兑现的办法，持续提高全矿员工安全工作的积极性和主动性。大力开展“素质提升年”活动，加强全员安全培训，分专业、分系统、分岗位组织全员“必知必会”安全培训，确保培训覆盖率、必知必会率100%。大力实施科技兴安战略，围绕生产系统优化调整，加强安全技术攻关，提高系统支持保障能力，着力解决生产过程中亟待解决的共性、关键性安全技术难题，持续提高矿井安全技术支撑力，坚定不移地完成2010年安全目标，为安全掘进3万米、产煤400万吨提供强大保障。

      

       打好安全掘进3万米硬仗。该矿牢固树立“采掘并举、掘进先行”和“一切为了安全掘进”的思想，以采场布局调整为主线，以提高单产单进水平为着力点，组织各掘进区队开展高效掘进会战，加强生产组织，优化队伍结构，采用新型工艺，提高检修效率。积极开展普掘技术攻关，确保年普掘单进水平达到1000米以上，力争1200米以上。大力提高装备技术水平，引进大功率、具有过断层和截割半煤岩能力的掘进机，实现过中小断层不停机，减少普掘、综掘交叉作业更换次数，提高单进水平。优化普掘施工方式，强化掘进工艺创新，优化支护参数，减少检修时间，力争单进水平提高30%以上。

 

        打好安全产煤400万吨硬仗。该矿积极优化采场布局，针对矿井剩余采场情况和生产需要，把原来南北两翼均衡生产调整为相对集中于南翼-740水平生产。坚持厚薄配采，均衡生产，按照“以安定量，以掘保采、均衡协调”原则，科学合理安排工作面生产。各采煤区队充分发挥自我优势，精心组织，严格管理，狠抓落实，切实抓好原煤生产工作，为矿井各项工作的顺利完成提供强有力的支撑。同时，该矿充分发挥2号精煤市场需求量大、高流动度、质优、价高优势，深化“三零”工程长效机制建设，加强精煤生产，进一步锻造矿井煤质品牌，提升矿井创效能力。

本网特约记者： 李美

编 辑：向日葵