本网讯：福建省天湖山必威手机登陆在线网页 公司结合企业发展需要，围绕“做强人力基础、筑牢发展根基”的原则，积极实施人力资源战略，强化领导班子、技术管理、技术工人“三支队伍”建设，为企业快速发展提供强大的人力保障。

       该公司以“四好”领导班子创建活动为载体，积极打造团结协作、奋发有为、作风过硬的领导团队。在2009年度考核中，10个基层单位领导班子全部被评定为满意，领导班子在职工中有享有较高的威望。首先是加强领导班子的政治理论学习，通过中心组学习等载体，统一思想，凝聚力量。其次是优化二级单位领导班子结构，加大党政主要领导的交流转岗力度，注重班子成员之间的年龄、性格、学历、专业、特长等方面的合理搭配，注重培养年轻干部，发挥好班子的整体效能。再次是严格落实班子议事规则，明确各自的工作职责，倡导班子成员之间多交流、多沟通，消除不和谐因素。

      

       针对企业技术队伍现状，该公司开展以提高技术人员专业水平为目的“素质工程建设”活动，制定了各专业的学习培训方案与计划，抓好培训人员、培训内容、培训时间三落实，加强技术指导，强化绩效考核，营造良好的学习氛围。同时，通过劳动竞赛、技术比武、调研交流等方法，激励他们更好地学技术、练本领、增素质，提高他们的技术管理功效。开展以老带新、导师带徒等传帮带活动，加强日常的跟踪考核工作，确保企业技术力量不断线。在发展党员上，党组织优先考虑条件成熟的技术骨干和人员。今年发展了7名专业技术人员入党。在后备干部建设上，注重吸纳德才兼备的优秀技术人才进入后备干部队伍，让一些基础条件好、热爱党务工作的同志兼任党务职务，并积极推荐技术拔尖、业务精湛、年富力强的优秀人才到重要的行政岗位，激发他们的创业热情和工作动力。
加强采掘一线队伍建设是该公司实施人力资源战略的又一重要内容。该公司去年抓住有利的用工形势，适当提高一线职工的文化、技能、年龄等方面的要求。公司人力部认真做好各专业技能等级鉴定工作，并把收入与技能水平进行挂钩，向熟练技术工人倾斜。同时，开展了架棚比武、坚硬岩掘进等劳动竞赛，激励他们更好地学技术、练本领。在评先评优方面，每年都选出一大批“掘进、采煤、机电、运输”等岗位标兵和岗位能手，加大先进事迹的宣传力度，增强他们的荣誉感，激励他们更好地服务矿山。

本网特约记者：刘志伟

编 辑：向日葵