本网讯：进入2010年，兖矿山西天池公司立足抢抓开局造胜势、精心谋划保全篇的工作思路，上演了一场排兵布阵精彩大戏，为夺取元月开门红和年度工作完胜奠定了坚实基础。

       该公司坚持把安全宣教工作作为新年安全主动仗的急先锋，发挥基层区队自主培训优势，充分利用班前班后会、每日一题、业务学习日等时间，对工作面作业规程、岗位操作规程以及专业技术知识组织员工进行再学习、再考试，不断提高职工的熟练程度，进一步增强了职工在工作中运用技术的自觉性和主动性。在抓好职工安全技术水平全面提高的同时，紧紧扭住管理人员素质提升这个关键点，加大对管技人员的安全教育力度，安监处对2009年度职工严重“三违”进行了梳理汇总，对因管理不到位、指导不到位等领导因素造成的三违现象进行深层次剖析，制作成幻灯片的形式组织领导干部进行观看，推动了领导干部自动自发自主抓安全工作作风的转变。

    

        该公司在现场安全管理方面，把质量标准化建设工作当成坐镇大营的主帅，围绕质量标准上水平、上台阶为中心点，全方位深化推进安全质量标准化建设。针对煤业公司四季度安全质量标准化检查提出的问题，扎实开展对标管理工作，系统总结梳理安全工作中存在的不足，按照定人员、定时间、定措施、定责任的原则，对存在的隐患和不足实行闭环管理，确保现场安全环境始终处于可控、能控、受控状态。积极稳妥推进煤场质量标准化建设工作，组织专业人员对各岗点破损、内容不符的排版、标示牌等进行统一更换和悬挂，建立了煤场及道路喷洒制度，定时对煤场进行自动洒水降尘，并根据情况随时对运煤主干道洒水保湿，净化了煤场环境。

     

        该公司着力在完善“军规”、布置“阵型”方面下功夫。在认真总结2009年各项工作的基础上，确立了2010年“12467”的工作思路，各专业对口职能部室也紧密结合面临的新形势、新问题，对新年度各项管理制度进行重新梳理、修订完善和行文下发。他们通过层层签订安全责任书，做到安全压力层层传递，责任追究链条不断延伸，逐步实现问责方式由“制度问责”向“作为问责”，问责范围由“有过”向“无为”转变，较大程度提升了安全管理水平。

本网通讯员：唐永宁

编 辑：向日葵