本网讯：重庆必威手机登陆在线网页 青鹏煤业公司始建1956年，有开采历史50多年的老矿。去年，面对国际金融危机的冲击、影响，公司上下围绕“争光献礼”主题，着力构建“三个和谐”环境，使矿区更加和谐，助推企业发展凸显“六大亮点”：一是安全周期创水平。矿井己连续安全生产1380多天，消灭了重伤及二类以上非伤害事故，安全质量标准化达到规划等级，连续实现了第四个安全生产最佳年；二是生产产量破纪录。去年，原煤、水泥产量超年计划28.25%和11.81%；三是重点工程强推进。矿井-200米延深工程提前15天全面竣工，首采区按期顺利投产；四是经营效益收成效。原煤、水泥产品全产全销，当期货款回收达100%。职工收入比去年略有提高，上级下达的利润指标完成。五是党的建设逐步加强。党的组织机构建全，党内活动正常开展，党员主体地位体现，党员先进性充分发挥；六是矿区秩序和谐稳定。委级文明单位创建一次成功，2009年11月23日己通过国资委、重庆必威手机登陆在线网页 及矿业公司验收待命名。采、掘职工流失状况有所遏制，职工队伍稳定。矿区安定和谐，实现零上访、零治安案例的目标。

        一、主要作法：
     

      （一）构建安全生产和谐环境
       构建和谐矿区，安全生产是重要的前提和保障。去年，我们以实现第四个安全生产最佳年，推进平安矿区建设为抓手。将安全工作纳入党委工作一起安排、一起部署、一起落实，统筹安排。开展了党员“三无”活动，落实党员在安全生产中的责任，用量化指标衡量支部与党员在安全生产中作用发挥情况，评价党建工作的实际效果。同时，始终做到四个抓紧。一是抓紧职工安全教育。我们不断提高职工对安全生产的认识和重视，把班前会作为对职工进行安全意识、安全知识教育培训的主要平台，以“四个一”安全活动为主要形式，对职工进行“三大规程”、安全标准化知识，事故案例的学习、讨论，开展“反事故预想”活动，增强干部职工安全意识起到较好效果；二是抓紧生产现场督查。我们按职能科室定人、定员、定责划分安全管理区域，坚持了领导干部跟带班，每天“零点”查岗、每周安全巡查、周末“双岗”值班等制度。特别是进入四季度以来，使生产现场各头面、各环节、各工序、各岗位不失控、不空挡、不漏查，实现人、机、物、环境安全。三是抓紧安全质量达标。我们始终把安全质量标准化建设作为安全基础工作，实现安全生产的重头戏。结合实际地开展“矿井生产岗位环境文明整洁周竞赛”活动，使现场生产环境有了新的改变，安全质量标准化整体水平得到提升。四是抓紧安全文化建设。我们以安全文化建设为抓手，推动企业文化建设，更换广场、入井平峒安全警句牌210多幅，并且做到安全文化跟进采区建设，增强生产环境的视觉冲击力。

     

      （二）构建职工队伍和谐环境
       和谐矿区贵在“人和”。我们坚持以人为本，切实维护职工群众合法利益，倡导人际关系融洽、干群关系密切、各种群体相互理解、企业愿景普遍认同的和谐理念，积极培育“团结、协作、诚信、互爱”的和谐精神。我们不断激发全体职工的创造热情，发挥职工主观能动性，增强主人翁责任感，改善职工的生产、工作、生活条件，妥善处理企业发展和职工利益关系。首先以建设“四好班子”为契机，把各级领导班子建设成政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。其次，加强执行力建设，打造一支作风过硬、综合素质高、业务能力强的职工队伍。修订和完善一系列规章制度，进一步提高企业各项工作的规范化、科学化水平，发挥整体的创造力、凝聚力、战斗力。第三，发挥示范作用。我们把深入基层作为党员干部转变作风的平台，关口下移的途径。在各级班子中开展了“建学习型班子、建服务型班子、建创新型班子、建实干型班子、建廉洁型班子、树真抓实干良好形象”的“五建一树”活动，在广大党员中开展了“高出勤、高产量、高技能，安全好”的“三高一好”活动，在管理人员中开展了“勤学习、勤钻研、勤管理，工作业绩优”的“三勤一优”活动，充分调动了党员干部的积极性，有力促进了安全生产经营发展，使党员的先进性，干部的示范性彰显发挥。去年8月份，矿井-200米延深扩能工程进入竣工攻坚期，碛头岩层破碎，透水大施工严重受阻，公司选派生产工程技术人员跟班在现场，研究制定防治水方案，保证了施工进度，延深工程提前15天安全竣工。去年，水泥厂立窑3米磨改造，厂领导带头爬进密封严闭，透气相当困难的磨机仓内检修设备，对职工起到较好影响，提前21天完成改造工程，实现提高台产创效200多万。同时，我们还在管理人员中开展了“思考一课题，发现一问题，解决一难题”的“三个一题”活动，使各级管理人员能够联系自己的业务职责养成调查研究、勤于思考、善于实践的良好风气，在职工中起到带头作用，融洽了党群、干群关系。

     

      （三）构建矿区稳定和谐环境
        去年，我们以委级文明单位创建为契机，围绕“争光献礼”主题，大力开展“以人为本抓学习、提高素质，以德为先讲团结、构筑和谐，以职为天抓落实、争先创优”活动，努力提高干部队伍的战斗力和凝聚力。通过这些活动的开展，进一步增强了思想政治工作的针对性和实效性，营造了一种团结协作、无私奉献的浓厚工作氛围，极大激发了干部职工的工作积极性，促进了干部职工队伍整体素质的提高和各项工作的顺利推进，树立了干部“务实创新，争创一流”的良好形象。我们在改变生产现场环境的同时，按照井上井下同步达标的原则，以创建委级文明单位为契机，增加资金投入，改变矿容矿貌，改善职工生活条件，努力抓好地面达标工作，推进和谐矿区建设。修建了集“休闲、健身”为一体的健身大道1000米，更换了矿区广场路灯13处，翻修了花台5个，培植花草1300多株、种植树木500多株，使矿区环境又添新景。重视信访稳定工作，进一步落实维护矿区稳定工作责任制，积极排查和主动解决矿区不稳定因素，化解矛盾，保持了矿区的基本稳定。
我们在和谐矿区建设的实践过程中认识到，构建和谐矿区还存在许多的问题。一是发展需求与结构调整之间矛盾的问题。近几年，我们通过采取结构调整、改革改制等措施，企业得到了发展，但在发展过程中也存在“阵痛”，历史遗留问题还未根除；二是由于种种原因人才短缺，专业人才严重匮乏，职工整体素质偏低与发展需求矛盾的问题；三是干群关系之间矛盾的问题等。

      

        二、认识体会

       企业要步入“二次创业”的强劲发展轨道，需要全体职工共同打造生产、生活、发展和谐环境，进一步做到“五个必须”。

    

      （一）必须以职工为主体，构建和谐矿区人才队伍

       职工既是企业的主体、和谐的创造者，同时也是生产要素中最为活跃的因素。“以人为本”既是坚持科学发展观的本质和核心，也是实现人和的基本保证。就是要把职工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足职工多方面的需求，启动员工的兴奋点，使员工的一切行为变被动为主动，实现职工的全面发展。
　　

    

     （二）必须以发展为根基，构造和谐矿区坚实基础

       企业要和谐，首先要发展，在很大程度上取决于生产力的发展水平，取决于发展的协调性。坚持用发展的观点、发展的思想、发展的理念不断调整企业的发展思路，做到以发展促进和谐，以和谐促进发展。正确处理速度与结构、质量与效益、当前与长远的关系，围绕增盈提效，大力发展生产力，提高生产经营水平，最大限度地实现经济效益最大化，从物质需求上保障，推进和谐矿区建设。　

   

      （三）必须以学习为手段，构建和谐矿区创新力量

       通过“建设学习型企业，争做知识型职工”来提高职工队伍的素质，成为提高企业综合竞争力、促进企业和谐发展的内在动力。要积极引导职工学习成才，更好应对市场竞争的挑战。要逐步完善岗位成才激励机制，引导职工钻研实用技术和操作技能。
　　

    

     （四）必须以文化为导向，构建和谐矿区振奋精神

      要以文化为导向，形成良好的精神氛围，从团队精神的凝聚上，树立企业与职工的共同愿景，培养“心相通，情相融，力相合”的团队精神，为构建和谐矿区提供精神支撑。使企业的各种生产要素得到最佳组合，从而创造最佳效益，推动企业持续、健康、稳定发展。
　

 　

     （五）必须以稳定为基础，构建和谐矿区创造环境

       没有稳定就没有和谐。妥善处理好各种矛盾，协调好各方面的利益关系，在利益分配上注重公平公正，切实维护和实现职工群众的根本利益。要营造和睦融洽的人际关系，通过加强社会公德、职业道德和家庭美德教育，在全矿区形成遵纪守法、诚实守信、团结友爱、和睦相处的良好氛围。要营造舒适优美的人居环境，让更多的职工群众享受到现代文明带来的成果，保持矿区的协调稳定。

本网通讯员：刘天文

编 辑：向日葵