周平华班是湖南煤业集团周源山煤矿通修一队的一个大修班组，班里现有员工六人，2009年，全班大修巷道计划折进尺450米，实际折进尺810米，巷修质量达国家一级，安全上无轻伤和二级以上非伤事故，无“三违”、隐患整改率达100%，实现了安全生产。班组在全矿20个大修班中，出勤第一，工资第一，进尺第一，执行力强。多次被评为矿“三无”优胜班组等光荣称号，成为该矿巷修的先锋，班组的明星。

完善制度，规范内部管理。
2009年以来，通一队周平华班认真学习贯彻执行矿、局及湘煤集团安全会议精神，积极完善内部管理，规范管理理制度，制订了班组《巷道抢修办法》《质量安全验收考核制度》《员工岗位责任制》等管理办法，让全班组成员按章办事，在全班缴纳了安全风险抵押金，年初书写了个人及班组安全承诺书，让每个人身上有担子，班组从员工班前安全学习开始抓，从严落实《“五个一”安全教育》《手指口述安全教育》，严格要求班组成员必须提前10分钟到班前，学习每日一题和电教内容，使班组成员的安全技术水平得到了进一步提高。通修大修班组的工作地点特点是巷道压力大，变形严重，条件恶劣，修理时间紧迫，所以班中现场安全管理是班里工作的重点。他们实行班组长、群安员、青安员联动机制，做到小隐患及时处理，大隐患不过班。在班里推行导师带徒安全技术培训办法和安全伙伴制度，在现场进行新工人实际操作“传帮带”，掌握实际操作技能，班组长和工人打成一片，同进同出，既是指挥员又是战斗员，解决安全生产的重点、难点问题。班长周平华做到了脚勤、手勤、口勤哪里有问题就出现在哪里，下井每月在26个以上，参加现场查隐患活动，2009年至今查处安全隐患156条，现场处理隐患156条，制止“三违”14人次，班后耐心细致地做说服工作。扎实细致的工作使全班年度杜绝了责任事故，实现了零工伤、零“三违”。

狠抓现场，确保安全巷修。
针对23采区抢修任务重、战线长、深部开采、顶板压力大的现象，连队布置任务的随机变化性大，现场安全管理是重中之重，在大修临时支护上周平华班对已报废的内注式支柱进行了改造，做为巷修时的临时支护用，对失修巷道压力集中区域班里及时建议连队采用了双抬棚背密水泥板等支护方式，采用编织袋装矸充填顶板起到了缓冲作用。周平华班在区队领导正确安排布置之下，全班员工积极配合生产，在同一条件下，其它班组一个小班架两架棚子，他们就要架三架，超额完成区、队安排的各项抢修任务。如2009年4月2327风巷的卧底、刷帮抢修，提前三天完成了工作，保证了回采的正常生产。8月份，2345风巷受地压影响，严重影响运输、行人、通风，不能保证采二队正常生产，周平华班接到快速抢修任务，和其它班组一道轮流作战分早、中、晚进行快速抢修，窝底架棚，用四个大班的时间圆满完成了突击任务。巷修进尺中，周平华班在员工内部开展“比质量、比安全、比出勤”的“三比”竞赛活动，2009年全班出勤率高达120%，工程质量月月达优良品，全班消灭了“三违”和轻伤现象。勇夺全矿大修班组进尺、工资收入、优良品工程多项第一。一年来，周平华班创出了全队的23轨道上山、21—500石门、23—500井底车场等7个精品示范工程，筑起了井巷“安全绿色通道”，消灭了不合格品，实现了安全生产。

团结拚搏，彰显队伍凝聚力。
2009年以来，通一队周平华班认真贯彻落实该矿党委行政开展的深入学习实践科学发展观活动、“拧毛巾、降成本、增效益”主题活动、“五好”班组竞赛活动。把增强班组的凝聚力、战斗力、向心力做为管理工作的重心，一方面班里关心员工家庭情况，建立了员工基本情况登记卡，掌握员工的性格、爱好、特长、兴趣，在班组员工里做到有矛盾必访、家庭有纠纷必访、有红白喜事必访，班组长配合连队队长、书记做好职工走访慰问工作。班里积极开展向困难员工家庭捐款献爱心活动，关心群众疾苦、为群众排忧解难办实事。另一方面班组员工积极参与队务管理，能正确处理集体、个人利益，工资奖金分配透明度高。民主管理小组参与队务、经济等重大问题的管理。做到了无违章、违纪现象、不用公款吃喝、不侵占职工利益。同时班里广泛开展多形式的生产安全质量竞赛活动，在员工中掀起了“比、学、赶、帮、超”生产竞赛热潮，涌现出了优秀的尽职尽责的遵章守纪员工。在2009年，为应对经融风暴，矿开展了“拧毛巾、降成本、增效益、强化精细化管理效益年”竞赛活动，周平发班认真贯彻落实主题活动精神，在班内开展“个人创千元、班组创万元”回收创价值活动，在施工过程中从节约每一颗道钉、每一块板皮入手，大搞回收复用及增收节支活动，一年多来班内材料回收复用率达100%，同比材料消耗下降达40%，回收创价值达12万元。成为通风区各班组中所节约典范班组，被誉为该矿巷修里的先锋，班组中的明星。

作者单位：湘煤集团周源山煤矿

本网通讯员：梁斌 谢东红

编 辑：向日葵