义煤集团耿村煤矿综采二队始建于1979年2月，是耿村煤矿最早成立的一支综采队伍。现有职工166人，分为生产一班、生产二班、生产三班和检修班四个班组。

建队二十多年来，综采二队始终秉承“抓班组、强基础”的原则，通过全面实施班组“3456”管理模式，实现了安全生产6980余天，生产原煤1860万吨的辉煌成绩,为耿村煤矿及集团公司的安全发展做出了积极贡献。
他们在班组安全建设中的主要做法是全面实施“3456”管理模式。

一、“3456”管理模式之“3” 严把“三”关，全面提高班组长队伍素质

班组长是安全生产的兵头将尾，是生产现场的最基层指挥官和执行者，班组长素质的高低，直接影响着整个区队的安全生产，因此，从建队之初，他们就始终坚持在班组长的选任上实行严把“三”关，把三种意识强的优秀生产骨干选拔到班组长岗位上来，使班组在日常管理和安全生产中呈现勃勃生机。

三种意识强即：一是超前意识强。要求班组长要把握安全工作方向，了解和掌握班组的安全状况，分析员工思想动态，对容易发生事故的岗位、工种做到心中有数。二是监督意识强。要求班组长要不断加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理。三是创新意识强。要求班组长不但要遵守各项安全规章制度，还要善于结合生产和本班组实际，不断创新安全管理制度。2001年，已有十八年班组长经验的生产一班班长刘和平根据多年的工作经验，创新了 “严、细、活、实、控、恒、析、效”“八字安全管理法”。

“严”就是对安全工作严格管理，对井下劳动中出现的“三违”现象，坚决制止并严肃处理。“细”就是对安全工作勤查、细查、不忽视每一个安全疑点，不放过每一处安全隐患。“活”就是将严格的制度约束与温馨的人情关怀相结合，促进班组的全面进步和人的全面发展。“实”就是认真落实安全生产责任制。做到个人责任明确，坚决杜绝敷衍了事、马虎凑乎现象的发生。“控”就是针对工作现场可能发生的危险，采取措施，提前控制。“恒”就是对安全工作要常抓不懈、持之以恒，坚决杜绝嘴上喊得紧、实际抓得松，检查抓的紧、平时抓的松等现象。“析”就是对发生的事故和三违人员的行为进行分析，剖析根源，提出整改措施。“效”就是班组工作必须从安全出发，努力实现效益的最大化。

2003年，生产二班班长王从伟又创新了“三个一”安全管理法。

一是班组每个人员每月做一次轮值安全监督员。主要职责是：班前强调安全注意事项，班中巡检作业行为，班后总结考核当天安全工作。二是班组成员每月必须办一项安全实事。如：排查整改一项安全隐患，上交一份安全合理化建议书，制止一起违章未遂事故等。三是班组每周进行一次安全总结。在总结中找出本周安全工作的亮点，同时指出不足。

“八字安全管理法”和“三个一”安全管理法实施以来，取得了非常明显的效果，几年来，他们二人带领的班组杜绝了所有人身事故和机械事故，三违发生率也几乎为零，目前这两个管理法已在综采二队全面推广。

二、“3456”管理模式之“4” 坚持四抓，不断激发班组活力

第一、抓班组安全制度建设：在综采二队的发展历程中，历届队领导都始终坚持把抓班组、强基础作为强化安全管理，促进安全生产的重要抓手，根据不同时期，提出不同的发展目标，制定不同的方案，采取不同的措施，先后制定下发了《班组长任职条件》、《班组长安全岗位责任制》、《班组长权力和义务》，规范了班组长主要职责，权限地位和作用，确定了班组长的基本条件、选拔任用程序和待遇等。在班组管理制度方面，坚持传承和创新相结合，分别制定了《班组民主管理制度》、《班组安全工作评估制度》、《班组安全质量管理制度》、《班组安全竞赛制度》、《班组分配制度》等一系列制度，从体制，机制上保证班组建设持续强化。每年的工作会议，都对班组建设工作进行重点安排，并不定期召开班组建设学习会，研讨会等，推进了班组建设向纵深发展。

第二、抓班组长安全培训。为切实提高班组长的安全意识和操作技能，他们对班组长制定了严格的安全学习培训制度，规定每个班组长每天必须学会一道安全知识题，每周必须上一次安全培训课，每月必须进行一次安全考试，每季度必须参加一次安全论坛会。在每日一题的学习中，有技术员负责每天把安全知识题写在会议室的黑板上，利用进班会的的时间让班组长学习，并在进班会之前，对班组长的学习情况进行抽查；利用每周一次的安全学习会，由队长或技术员（有时邀请专业能力较强的职能科室管理人员）对班组长进行一次专题讲课；每月月底对班组长所学的安全知识进行一次考试，对于考试获得第一名的班组长，一次给予300元的奖励。每个季度组织班组长参加一次安全论坛活动，安全论坛活动的主题由队领导根据当前安全工作实际拟定，班组长围绕论坛主题进行发言。为确保论坛活动取得实际效果，他们还成立了评审小组，对于在论坛活动中发言积极，见解独到，创新意识强的班组长，在给予物质奖励同时，作为科队级后备干部，进行重点培养，同时也作为年底评先的首要条件。

通过这些行之有效的安全培训，班组长们学文化、学技术、搞创新的氛围日益浓厚。2006年，在西区（2-3）12190工作面进行回采时，由于支架尾梁千斤顶短、尾梁低，压力大，时常造成尾梁压电机，煤块堵住后部造成溜子涌死或后部链条拉断，针对此种情况，检修班班长李满会多次到现场观查后，决定把尾梁千斤顶加长300mm，这样就增加了尾梁的高度，增大了空间，增大了过煤高度，避免了以上事故的发生。后在（2-3）13170工作面安装时就用了尾梁加长千斤顶这项技术，此项技术革新荣获矿技术革新“一等奖”。荣获集团公司技术革新“二等奖”。

第三、抓班组安全竞赛。他们根据《班组安全竞赛制度》的规定，每月根据四个班组的安全状况、日常安全管理、工程质量、职工行为规范、操作规范等实行评选，对于获得第一名的班组给予1000分的奖励，对班长给予100元的奖励。对于最后一名，给予对等处罚。同时在班组内部积极开展星级文明职工竞赛活动，队每月根据每个班组职工日常工作情况，每月评出四名星级职工，即安全生产星、工作任务星、思想道德星、团结互助星，对评出的星级职工，给予200元的奖励，从而形成了职工与职工之间、班组与班组之间的竞争机制。

第四、抓班组安全考核。多年来，他们在班组安全考核工作中始终坚持“提倡什么，就考核什么”，“想推动什么，就评估什么”，“想强调什么，就检查什么”的工作思路，超前制定执行要求和考核标准，明确考核范围和内容，使考核始终贯穿于班组安全建设全过程，有效推动了班组创建的良性运作。

他们的主要考核内容是：对当月发生人身事故的班组，取消当月班组长岗位津贴和本班组所有人员的安全网络补贴，同时，工资、奖金按矿相关规定进行处罚和责任追究。对三违发生率高于2%、工程质量不合格的班组，取消当月班组长岗位津贴和本班组所有人员的安全网络补贴。对工作能力不强，履职不到位，出现严重违章指挥及发生安全责任事故的解除班长职务，并按规定追究其相关责任，严格的考核制度，使班组长的责任意识，管理能力明显提升，班组的战斗力和凝聚力也显著增强。

三、“3456”管理模式之“5” 强化五查，不断提升作业现场安全系数

工作面现场是班组作业的地方，是安全生产的前沿，抓好工作面现场安全管理是班组建设的核心内容。为此他们要求每个班组在作业过程中，必须坚持做到五个查。

一是坚持班前三查。即：查思想、查措施、查环境。查思想就是看上班的职工思想和情绪是否稳定，休息是否良好，是否存在不安全形态，一旦发现有异常行为，坚决杜绝其下井作业。查措施就是在作业前看是否制定了安全技术措施，措施是否完善并符合现场作业实际，作业人员对措施是否进行了学习，一项达不到要求，坚决不准作业。查环境就是就是看设备的性能是否良好，各种安全保护是否齐全并灵敏可靠，照明是否良好，气体是否超限，作业现场是否存在影响安全的隐患等，作业环境达不到要求，在未整改之前不准作业。

二是坚持班中排查。他们规定，每作业四个小时，必须停止工作，由班长组织对周围的作业环境、设备性能再进行一次详细的排查，确认安全后，再重新进行生产。

三是坚持班后复查。作业完成后，由班长组织对生产岗位上的材料、设备、防护装置、工具用品、文明卫生，各种记录进行详细的复查，确认都符合要求后，才能向下一班交接。
严格的五个查制度，及时排查消除了生产现场存在的不安隐患，极大的提高了作业现场的安全系数，使职工的生命健康得到了有效保障。2004年，生产一班在班中排查时，在下巷泵站开泵人员头顶处发现一块长约400 mm，宽约250mm的煤块，由于受到下拐头放炮的震动， 即将脱落，班长刘和平组织人员迅速对该隐患进行了处理，从而避免了一起重大事故的发生。

四、“3456”管理模式之“6” 做好六到，不断提升班组安全建设水平

为加强对班组安全建设的管理，不断提升班组安全建设水平，多年来，他们在班组安全建设工作中总结出了“六到”工作法。

第一到既：安全理念灌输到班组。把集团公司及矿安全理念、质量理念制作成牌板、横幅，悬挂在工作地点的显要位置，使职工在潜移默化中领会安全理念的内涵，逐步形成人人讲安全，时时要安全，事事为安全的局面。
第二到既：互保联保到班组。要求每个班组按照6一8人的原则，把班组所有职工划分为若干个安全网络小组，对网络小组当月实现安全生产、小组无“三违”、个人出勤达到20班以上、严格执行矿和队所制定的各项安全生产管理和班组建设制度的网络小组成员，每人给予50分的奖励。反之，安全网络小组成员出现违章1人次的，取消当事人奖励，其他小组成员奖励减半，出现违章2人次的，取消所有小组成员奖励，从而极大的提高了职工的安全互保联保意识。

第三到既：安全检查到班组。每周由队组织一次全方位的安全大检查，对每个班组的安全生产、工程质量、职工操作规范、环境卫生等情况进行详细的检查，对于检查出的问题，班组能解决的，必须立即解决，坚持做到 “小事不过班，大事不过天”。

第四到既：精细化管理到班组。要求每个班组每天必须有专人负责就每个职工的安全生产情况、任务完成情况、得分情况及时向职工公示，并十天一总结，一月一总评。同时，按照矿上要求，将所有物品、物件、设施、设备实行编码和定置管理，那个班组的设备，那个班组负责。在此基础上，我们还将成本管理全面引入到了班组和工作现场，每一件设备、物品均标明价值，对成本节约多的班组，给予奖励，从而极大提高了各个班组职工的成本意识和节俭意识。

第五到既：军事化管理到班组。创立了班前礼仪六步骤 ：“一唱”：唱集团公司之歌，“二诵”：背诵集团公司企业理念，“三评”：对当班优秀员工、试用员工进行讲评；“四讲”：讲上班安全生产情况和当班工作安排、安全注意事项等；“五嘱托”：对员工进行班前情绪确认和亲情嘱托；“六宣誓”：全体起立，进行安全宣誓。同时还推行了集体升入井制度，由班组长领队举旗，带领班组人员集体排队入井，收工时，到指定地点集合，班组长清点人数后再集体升井，有效提升了班组的执行力。

第六到既：亲情教育到班组。在全队征集“亲人安全寄语”和拍照“安全全家福”照片，将征集的“安全全家福”和“亲人安全寄语”一块制作成灯箱标语，悬挂在工作地点，使职工在作业中能随时看到亲人的照片和叮嘱，使职工更加明白，自己的生命安全不仅仅属于自己，而是和亲人的命运水乳交融，从而使个人的自我安全行为和自我约束能力得到强化。逢年过节和职工过生日，队主要领导都亲自到一线和职工家中为职工送食物、送祝福，嘱安全。同时队也时常组织职工家属到井下为职工送上可口的食物和节日的祝福，也让职工家属们时常看到自己老公在井下作业时的辛苦，以更好的做好职工的后盾。

多年来，由于他们在班组安全建设工作中全面实施了“3456”管理模式，从而取得了实实在在的效果，取得了辉煌成绩，1986年使用国产综采设备ZYZ支架，创出了日产原煤8000吨，月产原煤13万吨，年产原煤100万吨的记录，成为全国首家使用国产支架生产原煤突破百万吨的采煤队，且连续五年保持了百万吨水平，先后被国家煤炭部授予“百万吨采煤队”、“优胜采煤队”、“创水平采煤队”等荣誉称号，成为全国煤炭行业的一面旗帜。2006年至2008年又分别以年产179万吨、186万吨、250.8万吨连续三年刷新义煤集团公司综采队年产最高记录，成为集团公司的王牌采煤队。先后涌现出了集团公司级以上劳模26名，（其中全国劳模一名、省劳模3名、省五一劳动奖章获得者5名）先后有4人获得全国十佳采煤队长称号，还相继走出了12名矿处级干部、56名科队级干部，培养出的班组长更是遍布耿村煤矿甚至是集团公司的很多生产矿井。

本网特约记者：曹邦庆

编 辑：徐悉