本网讯：“2010年，要继续坚持‘两保两降一提升’的经营工作思路，实施‘五转一推’，落实‘五放一强’，确保实现‘11168’发展目标。在此基础上，要提前着手研究、制定‘十二五’发展规划，明确今后发展的方向，建设主业突出、布局合理、核心竞争力强、综合实力雄厚、多元化发展的现代化特大型企业集团。”龙矿集团有限公司董事长宋子安在2010年度工作会议上的讲话，指明了该公司2010年乃至今后一个时期的发展方向。

2010年是实施“十一五”规划、落实龙矿集团三年阶段性规划目标的最后一年，也是企业应对新挑战，抢抓新一轮发展机遇的关键之年。围绕实现“11168”目标，龙矿集团确定了全年工作的总体要求：坚持“两保两降一提升”的经营工作思路，转方式、调结构、重管控、细考核，全面市场化运行，保持平稳、健康、可持续发展的良好态势。“转方式、调结构”就是转变经济发展方式, 推动产业格局由传统的煤电主业向循环经济转变，由单一的煤炭向多产业复合型转变，完善公司战略布局，努力建设“节能减排、生态企业”。“重管控、细考核”就是转变管控模式，把管与控分开，把小的放下去、把大的抓住，把近的搞活、把远的早早预谋好，用严细考核，推动管理方式的转变，实现由粗放式管理向精益生产转变，由考核结果向过程管控转变，将管控措施落实到员工、岗位，实现生产流程的全过程控制。“全面市场化运行”就是进一步完善内部市场核算体系，逐步取消内保政策，促使各经营单位自觉按照独立法人的模式进行运作，用市场手段进行合理竞争；进一步强化经营管控体系，重点推进全面风险管理、财务集中管理和财务信息化建设，建立立体监管体系，确保国有资产保值增值；进一步改革选人用人机制，发现、选拔一批管理人才和一批敢于闯市场、担责任的领军型人才，为实现集团总体战略目标做好人才储备工作。
面对新的一年带来的新形势、新机遇和新挑战，龙矿集团瞄准机会，明确定位，推进产业结构调整优化，建立高效环保节能的循环经济链条。一是继续巩固煤炭产业。二是做大做强油页岩炼油产业。三是改造提升热电联营产业。四是加快推进煤炭配送物流产业。五是盘活存量资产，积极开展资本运作。通过项目拉动，奠定可持续展的根基，在新一轮发展中赢得主动。

围绕2010年各项任务目标，龙矿集团确定了七项主要措施：一是把握“促转变”的主线，推进思想解放，凝聚推动科学发展的强大合力；二是深化“双基”建设，创新管理机制，推进安全生产平稳发展；三是立足“三地”优势，科学合理组织，加快建设千万吨规模煤炭企业；四是突出四大主业板块，强化市场营销，推动企业增量发展超百亿；五是突出全面预算管理、精益生产、全面风险防控、集团管控、企业信息化建设“五项重点”，强化经营管理，提高经济运行质量和效益；六是深化“三项制度”改革，转换经营机制，全面激发自主经营活力；七是把握资源开发掌控提能、煤炭储备物流提量、热电产业升级提档、油页岩综合利用延伸提质、产业链优势系统提升“五个着力点”，深化节能减排，不断增强企业发展后劲。

本网通讯员：张雪

编 辑：晓岚