宁东洗煤厂成立近一年来，以驾好技术创新“定时车”、和谐共鸣“助力车”和安全生产“长途车”三驾马车为己任，不断创新思想政治工作新思路，通过活动的开展和各项平台的资源共享，实现文化多元到一体的统一，在全厂构筑起了和谐幸福的文化氛围，使企业由成立初期的人心波动到如今的步调一致幸福迈向生产建设的快车道。

民意走访“定时车”

该厂认识到“人本管理”在生产建设中的重要性，自成立之初就定期深入基层体民情、听民意，将“民心”这个大工程提上与生产建设同等重要的位置来对待，充分利用专业化管理的优势切实解决有害员工身体健康的噪音和煤尘污染等问题，并定期组织开展“送平安果”、做“可口饭”、“金秋助学”等活动，将组织的温暖及时在员工心间传递，近一年来，共为基层分厂送去平安果85箱，毛巾、洗洁精、牙膏、洗发水等1262份，送助学金3000元，慰问灾困员工10户，送去慰问金共计6500元。为各分厂建立了“职工小家”，并配发洗衣机、微波炉、电饭煲、饮水机等家用电器，解决了员工洗衣、烧水热饭的难题。同时，坚持定期召开民主生活会、每月厂领导接待日制度和定期开启厂领导信箱，对职工反应的意见和问题确保件件有回复、事事有落实 。发挥效能监察职能作用，跟踪解决了基层各分厂职工班中餐的问题；及时协调解决了更衣箱、办公桌和电脑等；针对红柳分厂、枣泉分厂的暖气供热不足，厂积极做好电暖气配置工作，共为车间厂房配置电暖气48台。一系列民心工程的实施，有效地融洽了党群、干群关系，弥补了在常人看来精干和高效难成正比的空白，职工归属感和自豪感大大增强，幸福指数不断提高。

和谐共鸣“助力车”

围绕构建和谐洗煤厂、提高员工幸福指数这条主线，宁东洗煤厂倡导人性化管理，让该厂的每位员工都真切地感受到企业的真情，这种情感是建立在相互尊重和关心的基础上的。面对精干高效模式下紧张忙碌的快节奏，厂党委在思想政治工作上自有自己的一套做法：“在管人上，仅靠制度硬约束是不够的，要在工作上和生活上关心员工，真心实意的为他们创造干净、舒适的工作环境，使员工的身体不被煤尘和噪音伤害，这样老百姓才会打心眼儿里拥护你”！ 面对媒体采访该厂厂长王开明真诚的告诉记者们：“应该多去报道一下我们的员工，他们是最优秀的，能够在困难时期理解企业与企业同呼吸共命运”！

企业兴盛，人才为本，该厂在用人上本着“有才就有位”、“阳光操作”的原则，实施全方位、多层次、严要求的人力资源最佳配置和高效挖潜，让每一名员工与企业共成长、同超越。先后在全厂公开考试竞聘专职安检员和库管员，为企业和谐稳定、健康发展提供了人才支撑和技术保证，更为员工钻业务、学技能、争做“复合型”人才的环境生成奠定了坚实的基础。

安全生产“长途车”

安全工作没有终点站。宁东洗煤厂在安全管理上面对各个分厂设备新旧不一、人员素质参差不齐、原有的生产模式与精干高效新模式的冲突等难题，首先把技术改造和质量标准化作为企业发展的关键因素，制定严格的责任管理制度，在一系列安全制度的落实上不死板教条，做到活学活用。在短短不到一年时间内生产系统装备精良、工艺先进；安全设施科学合理；经营管理精细高效，12月份在清水营分厂召开的质量标准化观摩会将宁东洗煤厂专业化管理的优势在全厂得以推广发扬，奏响了生产建设向前进的交响曲，努力实现着“建设安全高效、技术先进、专业化管理的国内一流现代化洗煤厂”的共同愿景。

在安全的柔性管理方面该厂党委还开展了“安康”工程系列活动，组织安全咨询日、青年安全文化文艺汇演、冬季消防演练等大型安全活动，在6个分厂建立健全了“群监网”和“青监岗”组织，设立了党、团员先锋岗和责任区，形成了纵横交错的安全管理与监督网络。并以“精细化管理”与“质量标准化”为主要手段，辅以“星级员工”“优胜班组”、“标杆工程”等激励机制，促进了生产建设的安全平稳运行。

截止到12月底，宁东洗煤厂入洗加工原煤2149.35万吨；入洗精煤99.67万吨，完成全年计划的142.38%，产品销售2055.37万吨，其中C80装车883.73万吨。目前，全厂干群在集团公司“两会”精神的引领下，员工生产建设的积极性日渐高涨，形成了“瞄准目标、凝心聚力、 攻坚克难、 科学发展 ”的强劲势头。

本网通讯员：张宁霞

编 辑：田坎