本网讯：进入2010年，山东泰山建能机械集团继续深入学习贯彻科学发展观，全面落实各项安全生产方针，以开展“安全生产年”、“品牌推进年”、“管理创新年”活动为载体，加强安全、质量基础管理，提高综合管控水平，提升员工整体素质，确保实现安全、质量工作目标。

       具体工作目标是：

 

      杜绝重伤及以上人身事故和重大非人身事故发生，消灭火灾、爆炸和重大及以上机电设备事故；亿元产值轻伤率控制在0.3以内，实现安全生产；确保产品出厂合格率100％，用户满意度100％，杜绝质量事故的发生。重点做好六个方面的工作：

   

       认清形势，统一思想，增强职工安全、质量工作的责任感、紧迫感。一是准确把握新形势下的新任务，充分认识安全、质量工作在企业发展中的长期性、艰巨性、复杂性，更要认清安全、质量工作的发展性、变化性和创新性，要始终坚持“安全重于一切、质量决定发展”的信念不放松。二是立足岗位责任制，把生产工作与安全、质量紧密联系起来，让广大干部职工明白“没有安全，生产就没有保障，没有质量，生产就没有效益”的道理，把权利、义务、责任、利益融合成一条线始终贯穿于安全、质量工作中。

      

       着力构建自我约束、持续改进的安全、质量管理的长效机制。他们继续完善规章制度、责任、教育、监管四项工作，建立安全、质量的长效管理机制。特别是对特种设备、铸造、激光、不锈钢制造等行业特点，积极做好超前监管工作，由事后处理转移到事前监督，将安全、质量管理与设备管理相结合，由粗放分散管理向标准化统一管理转变，弱化行政强制管理力度，发挥内在因素积极作用，实现监督检查与自我约束的良性互动，不断提高管理能力和监管水平，使安全、质量管理专管成线、群管成网、责任明确、协调配合，真正把长效机制落到实处，为实现“安全生产年”、“品牌推进年”、“管理创新年”目标提供保障。

 

       从人本高度出发，激发生产关系中最活跃的因素，持续提供安全、质量工作的动力源泉。在安全、质量管理人员的配置上，该集团力求做到“能级匹配、能岗对位”，发挥人才的潜能，体现个人价值，实现“尊重激励”，并结合“物质激励”、“竞争激励”等多维交叉的方式，充分调动人的积极性，带动管理的全面提升。另外,突出抓好基层生产班组在安全、质量管理中的“基石”作用，坚持不懈地学习实践“白国周班组管理法”，把班组管理与基层管理、现场管理有机结合，增强广大职工的凝聚力、号召力和战斗力。同时,进一步深化“专家查隐患”制度，明确“排查、治理、考核”责任，做到源头控制，过程治理，夯实安全管理基础。

   

       坚持科学有效的投入，努力提高安全、质量工作的保障力度。一是加大安全、质量管理辅助设施的投资力度，进一步实施高科技含量的辅助检测工具。二是逐步淘汰陈旧落后的生产设备，有针对性的购置具有高新技术的生产设备武装企业，并对原有生产设备进行优化升级，以设备的完好状态保障生产安全，提高产品质量。

      

       转变观念，善于学习，敢于创新，安全、质量管理学会“走出去，引进来”。该集团把学习和实践科学发展观落实到安全、质量工作的具体行动上来，想思路、找出路、寻创新， “走出去学习，引进来利用”，创新务实的开展工作。一是开展向兄弟单位“取经” 学习，学习他们在安全、质量管理方面的先进经验做法，把一些适合泰山建能的管理方法引进来，并结合企业自身实际实现创新和发展。二是建立“职工差异化培训制度”，改善职工思想认识和工作绩效的目的，针对不同的专业、不同的对象，制定不同的培训主题，界定不同的培训深度，广泛借鉴行业内外、国内外学习培训的有效形式，实现多种方式、多个层次的复合型培训机制，提高广大干部职工的安全、质量意识和职业技能。三是开展安全诚信活动，进一步建立安全生产诚信机制，推行安全承诺，建立安全档案，构建诚信考评体系，并把安全诚信活动推广到质量管理领域，把安全、质量管理从制度层面上升到道德层面，推动安全、质量的制度管理向文化管理转变。

   

       抓住重点、总结提炼工作精髓，形成独具特色的安全、质量文化。安全、质量文化作为企业文化不可或缺的一部分，是一种全体干部职工广泛认同的价值观，是企业管理最高境界的体现。该集团认真抓住安全、质量文化的建设这一重点，深入基层，深入一线，把重心前移，把握安全、质量管理最前沿群体，稳固的思想基础，形成具有自己特色的安全、质量文化，达到生产、安全、质量的相互促进，克服单纯的安全、质量的自我循环管理，构筑一体化的良性循环发展模式。用“心”工作，用良心支配行动，形成了抓安全、质量的决心，抓制度落实的恒心，抓违章违规的狠心，抓帮教帮扶的耐心，安全、质量管理工作从人文出发，实现硬性管理与柔性管理的完美结合。

本网通讯员：王明章

编 辑：向日葵