本网讯：　2009年，川煤集团芙蓉物资公司为强化内部经营管理，强力出台六项举措，确保了矿区建设发展物资的正常供应，取得了显著成效。

        一是规范招议标，杜绝非标合同和采购。该公司加强了物资招标管理，在芙蓉集团公司物管委的统一领导和各二级单位的支持配合下，组织物资招标委员会对批量物资，严格按照招标程序和招标办法，采取对招标和议标相结合的方式，全年组织实施招议、标19次，招标金额18337.62万元，杜绝了无标合同的采购行为；对不能纳入招标范围的物资实行货比三家，询价采购，为降低物资采购成本，规范采购行为起到了促进作用。

       二是强化计划管理，增强计划的严肃性。该公司为提高计划的准确率，实现规模化采购，年初和半年都召集专题会议，组织专业人员编制年、季、月度物资供应计划，并严格计划审批程序，全年有效杜绝了无计划采购现象。
三是完善价格、质量监督体系，把好物资质量、价格关。

       该公司物资管理信息科和质检科加强了物资信息的收集和反馈，实行价格、质量控制，在监管的过程中，通过信息网络、电话及传真报价和实地调研等形式，把物资价格控制在合理的价位，同时建立质量追究制度，通过严格的验收、检测程序，杜绝了不合格产品投入生产使用，达到了降低成本，确保质量、服务生产的目的。

         四是强化资金管理，确保生产物资的正常供应。该公司本着“急用优先，突出重点”的原则，合理使用资金，合理组织生产物资，在芙蓉集团公司资金形势十分紧张的情况下，确保了矿区生产物资的正常供应。

 
       五是分解指标，强化储备资金管理。今年，该公司着力加强了对储备资金的管理，对储备资金控制指标进行了逐库分解，并制定了考核奖惩办法，每月进行一次检查考核，使储备资金在购、销量猛增的情况下，由上年度同期的2885万元下降到了2290万元。

 
        六是抓好物资代储，减少储备资金占用。为了减少储备资金的占用，今年，该公司加大了物资代储力度，制定了代储物资管理办法，规范了物资代储管理工作，全年代储物资达2880万元，同比增长1467万元。

本网特约记者：熊亦纲　通讯员 雷志勇

编 辑：田坎