本网讯：去年以来，山东省泰安市新矿集团翟镇矿紧紧围绕集团公司下达的节能减排目标要求，通过总量控制，指标分解，定下节能减排“硬杠杠”方式，从节能减排目标责任书、环境管理体系运行、环境科研、放射源管理以及节能节水等方面开展工作，节能减排取得重大进展，能耗、煤矸石升井量和CO、SO2排放量较去年大幅度下降。

      

       强化组织领导，明确节能减排责任。该矿按照“直线职能管理”原则，建立了责任管理体制。成立由矿长、党委书记任组长，各专业分管领导、科室负责人为成员的节能减排领导小组，由经营副矿长全面负责节能减排整体工作，财务科、企管科负责对节能减排目标分解、日常监督、指导和考核，并与9家单位签订节能减排目标管理责任书，层层落实节能减排责任。企管科对目标责任实行周检查考核，月通报制度，不断夯实基础管理。加大节能减排宣传力度，号召全员节能减排，从节约一度电、一滴水做起，自觉养成勤俭节约良好习惯，大力开展节能减排争创先进个人、优胜区队、班组等竞赛活动，选树标兵，发挥示范作用，增强职工节能减排意识，培养了职工日常自觉节能减排的好习惯。

   

       抓好科技创新，确保节能减排效果。该矿先后更新改造了二庄风机、三水平主排水泵、Ⅳ1、Ⅳ2主排水泵和副斜井变频器等，从根本上解决了生产耗能问题。同时，又申请专项资金800多万元用于选煤厂改造，形成了用井下水洗煤到沉淀池再洗煤的“洗水闭路”，实现了洗煤水循环使用。此外，在生产用电上，该矿在调荷避峰、削峰填谷上下工夫，把用电划分为高峰、平段、低谷3个时段，副井和地面设备检修定在用电高峰时段，井下大泵房无特殊情况，高峰时段禁止开泵，主井系统在低、平段多提煤，减少高峰用电。在生活用电上，该矿先后对工广系统、水源井线路、楼道老化风雨线供电和一些耗电量强的老设备等进行更新改造，减少耗电率。对地面办公室、生产车间电脑、空调等电器进行控制，规范用电管理，杜绝电力浪费。与此同时，这个矿基层各单位按照责任书，排定计划，定期对主要生产设备进行检查，维修、更新和节能优化改造，降低能耗，减少浪费。

      

       抓实保障措施，强化节能减排措施落实。该矿财务科、企管科、计划科等职能部门，按照“硬任务”、“硬落实”、“硬考核”要求，从抓好日常管理入手，采取定期与不定期相结合等形式，对各单位能耗管理、重点项目建设、节能减排指标完成情况进行全方位、全过程检查、评估和分析，查原因，找方法，确保节能减排工作有序推进。强化奖励激励措施，严格落实修旧利废、回收复用、以旧换新等制度，进一步扩大自制加工、修理复用的范围，最大限度减少新材料投入。加大节能项目的投入，表彰节能发明创造、节能挖潜革新、节能合理化建议等方面作出显著成绩的单位和个人，调动了全员参与节能减排工作的积极性、主动性。

本网通讯员：时均通

编 辑：向日葵