川煤广能集团绿水洞煤矿掘进五队现有职工104人，其中2008年12月份和2009年7月份新招入队32名，使该队青工人数达到70%左右。由于生产需要，该矿2008年底新成立掘进六队时从该队一次性抽调了两个生产班，一个副队长，一个电工，从而使该队的生产技术力量处于极度薄弱的境地。为全面提高青工的技术素质，使煤矿老工人的 “绝活”代代相传，避免“人才断层”，该队以“导师带徒”为依托，在青工中大力开展拜师学技活动，并初见成效。
制定办法，严格考核。为了使拜师学技活动不流于形式，使青工真正学会并掌握一门技术，该队制定了《拜师学技活动考核办法》。《办法》规定，凡新进职工必须签定师徒合同，队上将指派安全意识强、技术过硬的班长或副班长当师傅，三个月后进行理论和现场实际操作考试，如果徒弟顺利通过队上专门组织的考试，将各奖励师徒500元、100元，否则给予一定的处罚。2009年，该队新进的32名新工人已全部“出师”，并且该队全年用于此项活动的奖励就达16000多元。

鼓励先进，破格奖励。在拜师学技过程中，师傅针对本岗位工作的难点和重点，言传身教，不留“绝活”，徒弟则勤问、勤学、勤记、勤思考、勤练习，虚心向师傅学技。其中该队职工罗兴国就是一个典型代表，“勤快、肯干、踏实、吃苦耐劳、任劳任怨、虚心、好学、进步快”是该队职工对他的客观评价。罗兴国是该矿7月份招入矿山分到掘进五队的新工人，一到队上，他就跟着师傅在碛头勤学苦练，第一个月班组就给他评了90分，按照绿矿规定：新工人前三个月实习期的工资只能按班组正常工资的70%、80%、90%领取。为了激发新工人的积极性，同时鼓励勤奋好学肯干者，该队党政经过认真的研究，同意该班组的请求。同时，在师傅的带领下，罗兴国到队上仅二个月的时间就能熟练地操作风锤，并很快成为班组中的生产技术骨干。
创造条件，催学奋进。为了给新工人创造一个良好的学技环境，该队在学习时间和学习条件上都一律开“绿灯”。一是对班组新工人练习所用的“钻头、钎子”等材料工具进行补助，由于班组每打一米进尺所耗材料都经过了严密预算，并进行承包，实行补助政策后，班组职工就不再吝啬或埋怨新工人的耗材。二是为了让新工人有足够的时间和机会亲自“上阵”操作，该队规定：每天早班打一个循环和中夜班的第二个循环后，给新工人留一定时间，师傅手把手地进行传授。
通过拜师学技活动在该队的开展，使一大批青年徒弟成才了起来。其中大部份徒弟已经成为生产技术骨干，有的还进入了班组管理，承担着基层“兵头将尾”的重要角色。特别是在该队技术力量较薄弱的情况下，结对青工通过拜师学技活动，青工业余时间“学技术的多了，进网吧打游戏的少了；钻业务的多了，打麻将的少了；讨论技术的多了，论人是非的少了”，工作能力明显增强，为本单位安全生产做出了积极的贡献。同时，通过青工岗位拜师学技活动的开展，青工学技术、学知识、学文化的现象蔚然成风，从而在广大青年中引起强烈反响。

本网通讯员：贺小霞

编 辑：田坎