本网讯：为进一步将管理方式向现代企业转移，加强企业日常安全生产和经营管理，提高企业管理水平和质量，夯实企业精细化管理的基础，增强工作执行力。川煤集团芙蓉公司红卫煤业公司于2009年12月试行《工作周志》取得较好成效，于2010年1月起正式要求全体管理人员每周逐级汇报一周来的工作情况，形成电子档案形式的周报制度。

       《工作周志》从职务说明、本周工作重点和日常工作、下周工作重点、需协调工作及备注说明、领导审核意见等组成，分管负责人在每周五收集管辖范围管理人员，进行认真分析和总结，并向上级分管人员汇报。同时在周日前将本周工作和下周计划的意见向发件人回复。同时将随时进行抽查，定期进行全面检查。对不认真执行，敷衍了事走过场的人员和部门将于月度绩效考核扣分处理。

    

       该管理办法是芙蓉公司在外出学习取金过程总结出来的适应本单位的一种管理方法，通过周报制度的建设，必将提高管理水平和工作效率，使工作迈上一个新的台阶。

    

       据了解，芙蓉公司各单位都将严格执行每周工作汇报制度，定期将个人工作安排计划用电子邮件的形式向上级主管领导逐级汇报。

本网通讯员：罗勇

编 辑：向日葵