本网讯：设备在使用过程中运行效率的高低和日常生活维护保养质量的好坏是一个正比的关系，对于刚刚整合十个多月的神华宁煤宁东洗煤厂来说，设备的管理更是迫在眉睫的大事。鉴于此，该厂制定出台了《宁东洗煤厂设备包机管理制度》，使各种责任的认定有了明显的规范和依据，确保了安全生产的有序开展。

     

       该厂在制度中明确规定上至厂长、总工程师和生产副厂长，对设备实施管理和直接监管职责，下到分厂的厂长及电钳工，负责对设备电气部分和机械部分进行管理和维护保养。生产技术科负责设备的选型改造、机电设备预防性检修计划的跟踪落实及相应检修工作的安排。制度实行“三定”“五包”“一保证”责任制，即：定人员、定设备、定任务；包安全运行、包维护检修、包设备完好、包材料消耗、包文明生产；保证设备的正常运转。

   

       制度中规定包机的设备要悬挂标志牌、标注包机人姓名，要求包机人必须熟悉掌握设备的构造原理、操作程序和维护技术。对岗位人员的技能培训和责任制教育也做了相应的补充，不能够胜任工作的包机人员经过培训还达不到要求坚决调离该岗位。制度还就设备易损件和常用件的使用做了规定，要求及时向相关部门及时提供使用信息，以免延误生产。为此还制定详细的考核机制，对于无故不定期检修设备而造成影响的追究包机人的责任。

    

       制度中一系列举措的实施，必将使该厂设备管理制度向着科学化、制度化、规范化迈进，为“高起点、高技术、高质量、高效益、高效率”的发展方针提供强有力的技术保障。

本网通讯员：张宁霞

编 辑：向日葵