陈良栋：企业要激发员工的全部潜能 |
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| 煤炭资讯网 | 2010-1-11 12:25:38一事一议 | ||
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作者单位：山东新矿集团华丰矿
企业激励机制运用得好与坏，能否实施有效激励，对于企业员工管理工作尤为关键。为此，企业要激发员工的全部潜能，坚持抓好以下方面。 物资精神相结合激励。要坚持物质激励和精神激励相结合的原则。过去我们主要靠精神激励，而近年来所强调是物质激励。脱离物质激励单独实施精神激励，违背了人类生存需要的自然法则，起不到应有的作用。而物质激励达到一定程度，就会产生激励“瓶颈”，效果大打折扣。必须把物质激励与精神激励结合起来，才能真正调动广大员工的积极性。 利用多层次激励机制。要建立实施多层次的激励机制。现代管理理论认为：“激励机制是一个永远开放的系统。”一个企业要想对人才实施有效激励，必须依照时代发展、工作环境等的不同，建立实施符合企业实际的多层次的激励机制，使员工最大化地实现人生的价值。企业要想方设法了解员工的真正需求，分清合理与不合理、主要与次要，把激励的手段、方法与激励的目的结合起来，采取灵活多样的激励手段，从而达到激励手段与效果的一致性。 考虑差异性差别激励。企业要充分考虑员工的个体差异，实行差别激励。激励要以提高员工工作的积极性为目的，影响员工工作积极性的因素有很多，企业要根据不同的类型与特点、考虑个体差异来制定相应激励制度。要充分考虑员工在性别、年龄、职务、文化层次等方面存在的差异，满足他们对物质利益与精神利益的不同需求。例如，山东新汶矿业集团华丰煤矿建立了职务、职称、职业资格相结合，向重点岗位、主体专业和优秀人才倾斜的薪酬分配政策。企业在制定激励机制时一定要考虑自身特点，结合员工的实际情况，进行有差别地激励，以达到最好的激励效果，促使企业获得长足进步。
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