王惠武: 让班组建设成为区队安全生产的中流砥柱 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-9-9 21:06:04论文、言论 | ||
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作者单位：陕西中能公司榆阳煤矿
在煤矿井下一条主巷道能不能在矿井的服务年限内，始终保持不变形、不冒顶、不垮帮，巷道的支护工作就是至关重要的因素。而支护有多种多样的，有拱形的石旋、打锚杆……，假如把我们的企业比作这条主巷道，那么我们的班组就应该是这条巷道的锚杆和石旋。锚杆能不能利用其锚固力将破碎围岩锚固起来，直接关系着巷道的使用寿命。同样班组能不能利用其管理上的向心力，把职工的思想、行为凝聚到班组建设上来，也直接关系到企业核心竞争力的提高。近一年来，陕西中能公司榆阳煤矿机电队围绕班组建设这个核心不动摇，狠抓班组内部管理机制的健全和职工行为素养的培育，使得该队的班组建设呈现出一股欣欣向荣的局面，取得了较好的发展态势。 抓班组建设的主要做法： 一、强化工作机制，规范班组管理 1、循序渐进完善班组管理制度。在班组管理制度方面，机电队坚持传承和创新相结合，在继今年第一季度完善三工转换的基础上，制定了班组安全质量标准化管理制度、班组安全评估制度、班组分配制度、民主管理制度等，强调班组制度化建设和自我管理的能力。 2、建立健全班组长管理制度。为了更进一步增强班组长管理班组的责任心和使命感，机电队先后制定了班组长任职资格认定制度、班组长随班工作制度，规范了班组长的职能和职责，确定了班组长的基本条件和任职条件。 3、建立班组建设通报制度。为发挥班组长在班组管理中的核心地位，机电队将每天早上6：40分至7：00之前的这一段时间作为班组管理情况分析通报会。会上会对班组在工作、学习、班组安全运行情况进行总结、刨析、考核，并对管理中存在的问题进行限期整改。 二、选好班组长，提高班组长自身素质 1、首先，该队在班组长的选拔上确定了一个中心，即不光有工作的能力，还要有为班组成员服务的能力。为了让班组真正具有活力，我们制定了班组长选拔任用标准，明确规定：凡是在本岗位上从事操作、维修满两年，操作技能、维修水平高、群众基础扎实的人员，均可参加班组长的选拔。为了保证民选班组长的权威性，队上对这些人员均上报矿有关部门给予认定，这样避免了选拔上的任意性，有利于班组长增强干工作的事业心和责任感。 2、注重对班组长的综合素养的培育。在班组管理中为了避免班组长个人方法简单，工作路数单一，管理粗放，队上会利用每周五安全学习会后的半个小时，组织班组长进行岗位的在培训，针对职工反映强烈的问题和班组长在工作中遇到的难点，有针对性的循循善诱，因势利导，使之能在思想上感触到班组管理上的脉络，有针对性的去开展工作。 三、激励、约束双管齐下，增强班组长的工作活力 1、政治上关心。从党支部成立伊始，该队便将技术骨干、班组长的成长，作为支部工作的一个重心，夯实抓好。经常对他们在思想上、人生观、价值取向上给予点拨，引导，使之思想上始终能保持与队党政保持一致。至目前为止，支部共发展党员3名，其中班组长以上人员2名。 经济上给予激励。该队在班组长的管理上，打破以往一锅烩的格局。根据矿关于班组建设的考核办法，因地制宜的制定了适应该机电队班组的管理考核办法，将班组的事故率、安全学习、设备的完好率等以“四无”为根本，量化考核，每天早上队值班人员要将当班24小时暴露出来的问题，在班组长以上人员碰头会上进行通报，给予扣分，月底汇总，对于排名最后一名的班组下浮当月该班组成员总工资的1%，排名在前的第一名给予班组成员上浮总工资的2%，质疑举措的出台，使得班组长在管理上的责任感大大增强，为确保各自的班组不出现事故和隐患，班组长们大显神通，凝聚精力抓好本岗位的各项工作。 抓好班组建设的体会 班组是区队生产经营活动中的基元，是区队各项工作的起点。只有班组工作搞得扎扎实实，区队才能有朝气蓬勃的活力。只有班组工作搞出成效，区队才能实现长治久安。 1、抓好班组建设就必须坚持持之以恒、善始善终。在抓好班组建设工作中，该队感触最深的就是，班组管理最忌头紧尾松。出台一项管理制度不能很好的坚持下来，严不起、抓不紧、管不好。班组管理最忌制度翻新，不留空档。常常会出现一个好的制度刚建立还没有等完全实施下来，便会有另一种制度出台，衔接不好，同样会出问题。因此，在班组建设上，做的最多的就是年年如此、月月如此、季季如此，从上到下都不松。 2、建好制度，把好关。只有建立一套科学严谨的管理制度，才能使班组管理走上制度化、科学化。才能让制度去管理、才能让制度来激励、才能让制度来约束全体人员。
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