不要“奖励”的小车间主任 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-9-8 8:47:04人物展示 | ||
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你听说过“范宗江覆膜机”吗？这是陕西铜川华建塑业有限责任公司的一个小发明，因其发明者的名字而命名。 范宗江，壮实的身材，厚道的面容，让你一下就拉近了与他的距离，感觉就是邻家的大哥，好亲切。今年45岁的范宗江，1999年从建安公司安装队来到铜川华建塑业有限责任公司，36岁的他从学徒开始，学习开挤出机的操作。因为设备不先进，全凭手工操作，掌握起来比较困难，有的学徒学习一年半载也掌握不好，可范宗江仅用三个月就独立操作起来。不是他有多高的天分，多聪明的大脑，而是他刻苦钻研，善于学习，加上勤劳的双手，他迅速成为业务尖子。短短两年，他就成为这个拥有79名职工的公司中技术要求最高的车间主任。 听着车间主任这个称谓，觉得是个不小的官，其实在这样一个以计件工为主体的小公司里，就是一个大班长而已。不仅要管理手下的18名职工，自己更要是个多面手，电焊、刨床、钳工、水暖工几乎要样样精通，做到小的修修补补不找人，小毛小病自己解决。为此，他利用一切可利用的时间，潜心研究设备，将设备的性能、原理摸得一清二楚，成为车间长期固定的、不可替代的“模具保养师”。因为模具是不带电的设备，纯粹是机械的，试好定型，完全靠人工经验，技术水平要求高，要定期打开进行清洁、上油、紧螺丝、磨损度检查等保养。不懂的人根本就不敢打开模具，一旦打开就恢复不了原状，而且调试不好，产品会变成废品，造成浪费。同时，他还仔细观察设备生产使用情况。他发现新买的覆膜机好看不实用，装饰的东西不少，而且一台也不够用。他仔细研究覆膜机，凭着自己娴熟的钳工技术，自己设计，用工厂的边角废料，照猫画虎制作了一台，结果因为没有考虑尺寸，不能使用。他反复的拆，装、焊，经过三天的焊接，成功的完成了覆膜机的制作，为公司节约采购成本2000元。当公司想对他行物质奖励时，他坚决拒绝了。“我没有出多大力，没有花什么钱，都是厂里的废料，我不要奖励。” 范宗江所在的型材车间，根据订货需求，设备一开，只要模具不折，有可能开机一个月都不停机。上机的人员是3人，必须保证正常运转。2004年的夏季，范宗江的老父亲病重，可同时班上有2名年轻的工人要定期到西安电子科技大学学习，人手倒不开，他义无反顾的顶班。偏偏此时厂里更换新的设备，模具厂家的人来这里安装调试，设备要一直运转，不能中途停断。新设备和老设备不一样，老设备如果产品有瑕疵，可以上锉刀修正，新设备却不能后天修补，必须要精确的调试好模具，才能生产出合格的产品。没有一半年的接触，生产出的产品可能出料不均，表面产生花纹，尺寸达不到标准，而且产品与温度、速度都有关系。面对摆在眼前的困难，范宗江毫不示弱，整整25天，他和厂家来的师傅同吃同住，一边试一边学，不懂就问，延长自己上机时间，力求掌握技术。厂家师傅看到范宗江如此的勤学好问，业务技术的娴熟，都由衷的竖起大拇指。 新设备安装调试成功了，厂家的师傅也走了，一月未回家的范宗江才急急往家赶。他怎能不惦记病中的老父，他是家中的独子，父亲患脑淤血已六七年了，后摔伤股骨头，几乎瘫痪在床，端屎端尿全靠媳妇照看，他为了工作，将所有的担子都压在了媳妇的肩上。贤惠的媳妇从没有怨言，可范宗江觉得委屈了老父和媳妇，一旦回家，他总是尽量挤出时间里帮媳妇分担家务，为此，他还被居委会评为“五好家属”呢！ 范宗江很形象地说：“我们厂子小，设备少，产品多，两三天就要更换一次模具。就像家里只有两个锅，却要炒十几种菜，那就要不停的洗锅、刷锅，才能炒完那些菜。所以，我们就要练好自身的本领，才能游刃有余啊”。他不仅自己以身作则，更鼓励年轻工人钻研业务。2009年的4月，公司要到安徽铜陵接新模具，他就要求3名机长轮流去学习。同时还周到的想：他们是计件工，出差没工资，经济收入会降低，也会影响学习的积极性。他就把三人召集在一起，“不管谁先去，另外两个人顶着干，三人轮流，工资照发。”如此政策，三人都非常高兴，真的是快乐工作了。 在铜川华建公司，员工执行的是纯粹计件工资，没有活的情况下，工人就不来了。车间停产期间，范宗江每天扛着扫帚打扫卫生，擦拭设备，此时的他就成为“义务清洁工”。厂里没有固定装卸工，每次装卸产品都跑不了范宗江，不管是烈日炎炎，还是数九寒天，他都冲在搬运的最前列，成为“最猛搬运工”，以至于几天不装车，他会急巴巴的问：“怎么不装车呢？”他说：“大家在一起干活，说说笑笑挺快乐，不知不觉的把活干了，也锻炼了身体。真的是快乐工作！”噢，忘记告诉了，所有的这些工作全是义务的，没有一分钱的报酬。“因为车间的工人干的那么累，我们搬搬怎么好意思要钱，我们劳动着并快乐着……”他爽朗的笑声在空中回荡。 这就是范宗江，一个不要“奖励”的工人，可众多的“奖励”却偏偏都给了他。他年年被评为奥博集团公司的先进个人，模范“六好党员”，华建公司的先进个人，领导和群众把赞誉都给了他。
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