今年以来，铜川矿务东坡煤矿在局党政的正确领导下，紧紧围绕年初确定的各项工作任务，大力开展学习型企业创建，不断加强组织领导，强化理念灌输，完善制度措施，狠抓工作落实，有力地增强了企业发展力、创新力和核心竞争力，全方位提升了企业管理水平，实现了矿井各项工作的又快又好发展。

一、 夯实创建基础，强化理念灌输

健全完善基础资料，强化局三个文化手册、五年创建规划等知识的宣传灌输，是推进矿井创建工作顺利进行的基础。我矿采取场面宣传、日常灌输、电子动态宣传、细节渗透等形式不断强化理念灌输。同时，在区队楼走廊内、入井过道、文化长廊等区域制作各类文化牌板100余块，营造了浓厚的企业文化气息，形成了强大的企业文化氛围。还给区队（车间）班组定制了党建文化牌板、廉洁文化牌板、车间工会牌板、“四五六”牌板共计17张。对基层单位各项规章制度、基层单位岗位（工种）标准、精细化管理实施办法和机关精细化考核细则等基础资料进行了修订完善，印发机关科室精细化考核表114张，印发业务科室对基层单位精细化考核表406张，印发基层四个试点单位班组精细化考核表、员工每月精细化考核表、员工每日标注表共计752张。各类基础资料的完善，为创建工作奠定了坚实的基础。

二、推行精细管理，提高创建工作效果

精细化管理就是创建学习型企业形成新的文化管理模式，是通过学习改善心智模式，是对创建理念入脑入心融会贯通的逻辑结果。我们在创建过程中，把精细化管理纵向延伸到区队（车间）、班组，横向延伸到科室，实现了纵向到底，横向到边，环环相扣，量化细化；精细化管理形成了创建办与矿党政领导对机关、机关对基层、基层对班组、班组对个人、个人对创建办与矿党政领导的逐层、双向、百分考核体系。具体将各项创建工作量化，细化到班组，机关、区队、班组、个人分别以不同方式和比例与绩效工资挂钩进行考核：区队、班组、个人每月将原煤完成比例纳入评选星级员工标准中去，机关则由机关支部每月评选出两个星级科室。精细化管理的推行使职工自主管理意识，工作积极性明显提高，收效明显。

三、打造创建工作亮点，形成强大宣传攻势

做好宣传教育工作，形成强大宣传攻势是创建学习型企业的重要条件。为此，我们把《企业文化手册》对所涉及的各项内容上牌板、进灯箱，尤其在井下人车场，配置宣传灯箱，大力宣传创建理念。此外在职工公寓楼、职工食堂、廉洁文化长廊等职工平常较集中的区域，设置景观灯饰，拆除改造有碍观瞻破旧建筑，打造创建工作亮点：投资10万余元为职工公寓楼设立了电视室、台球室、乒乓球室和图书阅览室；安装了10套室外健身器材；修建了3个室外羽毛球场；安装更新了俱乐部球场篮球架和照明设施等等。并对上述区域工作人员，提倡统一着装、统一标识。扬风采，树新潮，使全矿职工家属时时处处都能感受到创建文化的魅力之所在，受到企业文化的熏陶。

四、突出创建重点，狠抓工作关键

1.统一思想，提高认识。创建学习型企业是一种全新的企业管理模式，旨在提高职工队伍的整体素质，提升企业的管理水平，我们在创建工作中，注重强化创建工作思想建设，根据企业需求，邀请省委党校教授，局高级政工师来矿授课，统一创建思想，提高创建认识。

2.健全制度，明确目标。无规矩不成方圆，创建工作也是如此，我矿在原有精细化实施细则的基础上，逐层细化考核体系，增加机关科室考评办法，健全制度，明确创建目标。

3.明确重点，常抓不懈。根据局《创建学习型企业五年规划》每年有重点，一年一个台阶的部署要求。全矿上下不管是机关还是各基层单位，都要根据安排，确定本单位的创建重点，认真组织实施，彰显个性，创出亮点，体现特色。

4.明确责任，加强考核。我矿创建工作是层层有监督，日日有考核。每月各科室或各基层单位都要保证当月精细化考核落实到位。同时奖罚兑现。

5.及时总结，借鉴提高。创建学习型企业是新兴事物，创建学习型企业的真谛在于创新，我们在实际工作中不断总结创建经验，积极学习借鉴先进经验做法以便站在最高的层次，推进我矿创建“三型六化”学习型企业向更高的目标迈进。

五、加大综合治理，改善工作生活环境。

环境建设对于提高职工生活质量，树立企业良好形象起着至关重要的作用。我矿坚持以“地面建设园林化”为目标，积极实施环境综合治理，大额资金投入对职工食堂、招待所、区队楼等区域进行全面装修；修建矿部文化广场；对家属楼进行了整体粉刷并更换了塑钢窗，放置垃圾收集箱；购买添置新洒水车；家属区修建草坪，矿区逐步实施了亮化、绿化工程，脏乱差现象得到了彻底改变，职工的工作生活环境得到了很大改善。

作者：张社银 朱春燕 赵勋刚

编 辑：徐悉