本网讯 为确保全年生产经营目标任务的顺利完成，打好后四个月的安全生产主动仗，山西阳煤五矿积极采取各项组织措施，向努力完成全年目标发起“冲次”。

　　该矿由生产矿长、机电矿长等分管矿领导牵头，分系统召开了生产专题会议，明确了十一项生产组织措施。

　　一是严格岗位现场交接班。要按要求填写交接班卡，队组严格按交接班制度对岗位操作和检修人员进行考核处理，生产部每周跟踪检查考核情况。

　　二是加强设备检修，严格“四检”制度。各队组要加强设备维护和检修，对设备隐患要及时处理和有计划进行更换，减少带病运行。机电管理组要认真落实四检制度的执行情况，确保设备正常运行。

　　三是严格采放平行作业工艺，提高回收率。割放煤速度控制在2.0 m/min，执行采放平行作业，放煤人员要做到见全矸关窗，班长和跟班队干要对放煤情况巡查，确保放煤干净，桥转司机要根据煤量与放煤工协调，杜绝压皮带运输机事故。

　　四是严格落实回收率考核制度。生产技术部每月根据地质测量部提供的依据核定，确保一次每架采出量达到88%。工作面遇煤层夹矸增厚、地质构造影响等因素，生产技术部及时调整计算产量标准。

　　五是坚持生产分析会制度。落实班计划完成情况，按月份确定了全矿四个采煤队的日产计划和月产量计划以及每班刀次。过构造期间根据情况另定。每日下午按时召开生产分析会，各队跟班队干对本班的生产过程中的影响环节进行统计，找出工作面的薄弱环节和影响因素，由队长每天对本队的生产情况进行分析汇报，对薄弱环节制定针对性措施。机电、物资供应等方面要一切围绕服务生产进行组织。

　　六是抓好过构造期间的生产组织。各队要加强过构造期间顶板管理和工序管理，理顺打装放工艺，合理布置炮眼角度、密度，保证炮后进度，实现 “一炮两茬”。

　　七是加强生产准备工作。按计划组织好工作面初末采。从工资政策上对准备队安装工程予以激励，每提前1天奖1万元，推迟1天对等扣罚。在物料和设备运输上，机运区和运输工区安排专职人员负责配合装车和运输顶运料。

　　八是协调运煤系统，保证运输能力。皮带队要加强皮带的日常维护和管理，严格落实岗位责任制，同时加强跟班队干和工长的走动管理和巡回检查，杜绝发生岗位责任事故。运输工区、选煤厂要协调好煤车供应，原煤、选煤和排矸系统，加强设备检修，杜绝顶仓事故。机运区加强对技改皮带、主皮带、底卸仓给煤机等环节皮带的日常维护，保证设备正常运转。机电队要认真落实岗位责任制，加强供配电管理，停电后及时判断事故的性质、地点和影响范围，并在最短时间内处理。

　　九是进一步提高通风环节保障能力。通风工区要加强工作面瓦斯抽放管理，防止瓦斯积聚超限，加强对遥测线路、探头的日常维护和岗位人员的管理，确保通风设施和系统安全可靠。

　　十是开展“包保”活动，解决生产问题。由生产技术部人员和矿领导分头包保各采煤队组，包队人员要随时掌握所包队组工作面推进情况和生产现状，对连续3天完不成日计划的，生产技术部和包队人员要进行现场跟班，查找原因，提出针对性组织措施。

　　十一是加强调度指挥，降低事故影响。矿调度室对生产情况要随时监督，对停机或长时间空机运转的工作面要问清原因，对隐瞒事故单位按规定处理。对所发生事故要记录清所发生事故的时间、原因和地点，以便在最短时间内安排相关单位协调处理。生产技术部值班长和分管部长要对当日事故进行分析，查清事故原因，对责任者进行考核，并提出针对性的整改措施。

本网特约记者：关丽君

编 辑：刘勋