本网讯：（通讯员：杨莉）国庆期间，燕子山矿以科学发展观为统领，紧紧围绕“树立新思想、实施新战略、建设新同煤”的集团公司工作思路，严格遵守“尽心履职责、主动抓工作、提高执行力、落实全过程”的行为规范，全矿干部员工力克时艰、奋力拼搏，加紧生产为祖国六十华诞献礼。 

      面对搬家准备频繁、运输战线长、生产组织难度大等诸多不利因素。燕子山矿党政审时度视，依据地质变化情况，反复分析论证，科学调整生产工艺；推行了“两强一快”采煤工艺，工作面管理实现了“三直、两平、两畅通”；严格执行安全规程，加强顶板管理、支护工艺和质量，推行矿压管理办法，确保了今年前八个月生产任务的顺利完成。在开采8306工作面时，面对头尾最大落差20多米、工作面断层夹石多的恶劣地质条件，综采三队狠抓质量标准化管理，从每一位员工、每一道工序、每一个工种抓起，有效保障了设备开机率；不断加强现场管理，队党政领导盯班上岗，靠前指挥，班组长处处身先士卒，带领广大员工迎难而上，不仅产量稳中有升，而且还实现了安全零目标。

      为了确保矿井生产高效有序运行。他们成立了生产组，按系统划分责任，明确任务，密切生产过程协调指挥；强化各级领导干部盯班、值班制度；每天早上晨会、下午作业会都提前一小时，为尽快协调解决生产挡手问题赢得了时间；推行干部综合考评制度，将定性分析与定量分析相结合，建立健全领导干部业绩考核办法，全面、客观评价领导干部管理能力和实际成绩; 积极推行切块管理和扁平化管理，矿级领导划分责任，统筹部署，垂直领导，实现了反映迅速、处理迅速，工作效率全面提高。

      按照“事事有标准、人人抓落实”的企业标准化理念，燕子山矿常年坚持矿井质量标准化建设。今年以来，相继召开了质量标准化现场会和动员会，开展了运输系统专项整治和支架专项整治等质量标准化大会战，全力打造“工程质量、检修质量、操作质量”三大质量精品工程；坚持机电例会制、标准化互检制和检修设备试运行管理制度；持续开展机电标准化自查自纠；上齐了各类设备完好牌、标志牌；对机电管理重点难点问题、关键环节立项攻关；不断提高检修质量和设备运行质量，降低了机电事故率，最大限度地发挥机械设备效能。

      该矿加强现场管理，坚持领导干部跟班上岗制度，每天由矿领导带队分三个班，组织各职能部门工作人员深入井下现场办公，他们眼睛盯在现场、心思用在现场、功夫下在现场，对矿井重点部位和关键区域开展拉网式安全隐患排查，对发现的问题和不符合质量标准化的工程进行“三定”处理，确保问题查找在现场，问题解决在现场；在领导干部走动管理中，将人员进行有机整合，分为采煤、掘进、运输、准备、督察等八个小组，要求早、中、晚三班都要有专门人员深入到生产现场，力争做到全方位、多角度、全过程和无遗漏的环节监管，确保了企业质量标准化工作实现质的飞跃。

本网通讯员：杨莉

编 辑：徐悉