铆焊支队—煤机公司主要的生产车间。它像一只雄雕，是生产的主流，是支架的奠基。如今为适应市场正在为熊熊燃起那朵高端支架的火焰添薪。

   　 以前的铆焊车间在大家心目中是又脏又乱，像是走进了自由市场一般，可是近期经过车间领导多次研究讨论，最终制定出铆焊体制的改革方案。方案刚开始实施中处处碰壁，许多难题困扰着大家，就在铆焊车间全员的共同努力下，那种混乱、杂乱无章和质量不合格等景象有了很大程度的起色，克服了困扰大家已久的难题。

    　车间体改使以往铆焊景象大有改观。车间的“总-分-分总”模式使车间从“班次-小组-车间”有了更好的沟通与协作。在此基础上车间成立了质量、现场、卫生、设备、生产大调查小组，在黄主任和陈主任的带领下，大家气势高昂，决心转换大家对铆焊车间的坏印象。让铆焊在下半年工作中以崭新的姿态呈现于众人眼前，也为高端支架的试产打下坚实的基础。

    　在公司质量升级活动的陶冶和车间体改及高端产品技能竞赛的熏陶之下，大家对质量、现场、设备使用等方面有了一个更深的认识和了解。加之PM136支架试压失败，给铆焊车间质量问题很大的压力。车间领导决心将此局面扭转过来，有问题出现就是从根本上找出解决方案。如古人曰：“扬汤止沸，沸乃不止，诚知其本，则去火而已”。一是，扬汤止沸；二是，釜底抽薪，所以说拿衣提领。因此车间对体制改革加大力度，经过体改近期效果见佳，所以发现问题，就要究其根源。正所谓既要关树，又要见林。