创新是一个国家的灵魂，同样，对一个企业来说，创新也是企业实现永续发展的灵魂所在，尤其是对一个刚刚组建的现代化企业来说，创新更是至关重要。陕西神府南区生产服务有限公司在组建之初，就把管理创新作为企业发展的核心来抓，通过不断的创新，有效地保持了企业组建、中心建设等工作的高效运作。

首先，在管理理念上创新。观念决定思路，思路决定出路。根据企业性质和特点，陕西神府南区生产服务有限公司提出了“立足神南，面向陕北，为中国一流的现代化矿井打造专业化的生产服务队伍，让客户满意，让企业发展，让员工受益”的发展思路和“一年抓建设，抓组建；二年上轨道，上规模；三年创品牌，大发展”的发展目标。这个定位，无论是对目前的中心建设，还是对公司将来的发展，都是准确的，具有战略性和前瞻性，对于激励员工为这个愿景目标而努力奋斗，推动公司可持续发展也具有深远而积极的意义。

其次，在管理制度上创新。制度是管理的基础，是保证工作正常运行的决定性因素。组建伊始，陕西神府南区生产服务有限公司就把制度建设摆在了重要位置，本着“具体、实用、高效”的原则，对各项管理制度进行了修订和完善。每项制度的制定，公司都充分征求广大员工的意见和建议，使制度既符合公司的实际，又得到广泛的认同和遵从。迄今为止，各项制度从无到有，从局部到整体，形成了囊括公司安全生产、经营管理、党建等方方面面的三十一项管理制度，并对各项管理制度进行了整理和汇编，形成了公司管理制度的框架，为公司各项工作的正常开展和健康发展奠定了坚实的基础。

第三，在文化管理上创新。十年企业靠经营，百年企业靠文化。在公司组建之初，陕西神府南区生产服务有限公司的决策者就已经把文化管理作为一种经营理念，精心的加以灌输，并体现在具体的工作当中。针对人员来自不同地域、不同企业，以及文化层次、理念的不同这个特点，公司总经理高暐敏锐地看到：“不同的文化层次、不同的理念必然有所冲突，尽管这种冲突还没有显现，但是将来肯定会存在这种冲突”。因此，他在日常工作中，经常思考着这么一个问题“如何解决文化的一统，变冲突为和谐，形成推动工作的合力和良好气氛”。带着这样的思考，他提出了这样一种理念——“以公司共同的愿景为目标，统一思想，凝聚合力，加大法人治理结构的完善，为员工创造一个最好的工作环境”。这个理念的提出，得到了公司广大员工的广泛赞同和一致认可。为了积极营造文化管理的良好氛围，公司相继出台了多项措施：制定了《员工行为规范》，实施规范化管理；制定了《员工培训制度》，鼓励员工自学成才；在公司征集企业宗旨、企业精神、企业价值观、企业理念、企业形象标准，为实施文化管理奠定基础；组织开展知识竞赛、安全演讲赛以及职工文化娱乐活动，丰富了广大员工的精神生活。通过这些工作，有效地整合了企业文化，形成了企业文化管理的基本模式，增强了企业的凝聚力和向心力，有力地推动了各项工作。

第四，在实践中创新。如果说管理是为了推动工作，那么，在管理细节上的创新无疑将使管理完美化和高效化。陕西神府南区生产服务有限公司一班人十分注重在管理实践中的创新，通过创新，推动了工作，提高了运营效益。如率先在神府南区引进劳务公司，这样可以规避各类劳动风险；实施自动考勤和统一着装，展现了公司员工新的精神风貌，使工作风气焕然一新；制定了《员工手册》和培训计划，加强新进员工的文化和技术培训；加强对外合作与交流，与多家企业和厂商签订合作协议，优势互补，实现双双共赢；积极推行干部管理制度创新，在公司内部实施干部民主推荐制度，形成了“赛马”机制；积极推行技术创新，对六个车间的采暖设计进行改进，将“高大空间循环加热机组采暖”，改为“燃气辐射采暖”，仅此一项每年可降低运行费用360万元以上，大大提高了综合运行效益；实施人本管理，积极关爱员工工作与生活，营造了和谐共事，同谋发展的良好氛围。

不一而足。创新，为企业注入了新的活力，不仅提升了管理水平，而且凝聚了人心，公司各项工作始终保持了健康发展。

“且持梦笔书奇景，日破云涛万里红”。站在新的起点上，陕西神府南区生产服务有限公司这个年轻而优秀的团队，正以创新的精神和追求卓越的理念，向着更高、更远、更美的目标，不断开拓、进取、奋进！

单位：陕西神府南区生产服务有限公司综合管理部

本网通讯员：潘长法

编 辑：徐悉