枣矿集团田陈矿牢固树立“安全发展是硬道理、安全机制是硬措施、安全生产是硬任务”的理念，进一步强化干部职工安全诚信意识教育和安全履职能力考核管理，促进了矿井安全形势持续稳固发展。 

       一是实行周五安全大检查分组排名制。根据各小组参加活动人数、抓“三违”人数、检查问题条数等指标进行考评排名，并将考评结果与各小组成员收入相挂钩，对在赛区考评中排名第一和排名最后的小组成员进行奖优罚劣。

       二是实行值班领导网上诚信签到管理。基层各单位当日值班领导全部利用网络进行签到，调度员可依据查询到的信息随时调岗，有效改变了过去有些单位值班人员随意代替、“名不符实”现象的发生。

       三是开展安监队伍治理整顿提升活动。以提升思想境界、提升业务素质、提升监察水平为主题，要求安监员深刻反省自己工作是否用心、履职是否到位，并实行小班安监员与安监处大班人员安全监察质量“双向监督”，互相制约。

       四是实行班前十分钟在线教育培训考核。利用自主研发的班前教育培训考核软件，对各单位每个班次的出勤人数、参加学习人数、学习内容、学习时间等进行远程在线考核，提高了职工教育培训连续性、实效性。

本网特约记者：魏忠富 通讯员:王家磊

编 辑：徐悉