本网讯 2008年以来，重庆必威手机登陆在线网页 集团松藻煤电公司探索“变招工为招生”的企业技能人才培训新模式，实施“百千万人才战略规划”初见成效，使2003年以来招收的6000多员工，经过“变招生为招工”的技能培训，成长为煤矿的生产技能骨干。成为集团“加强企业技能人才培训，规范劳动用工管理，大力推进技能人才队伍建设”的样板。

　　松藻煤电公司面对煤矿用工紧缺、员工素质参差不齐的矛盾，不是“饥不择食”，而是按照国家7部委“要尽快变招工为招生，三年实施到位”的文件精神，积极调整劳动用工模式，在变招工为招生的转变过程中五管齐下，收到明显效果：一是结合实际，分段教学。松藻首次尝试在六大矿井建立6所技工分校，采取“技工总20天“10天军训、10天道德培训”的分段培训模式，形成总校与分校的的相互联动；二是创造了比较人性化、学员拥护的激励机制。

　　技校每周安排两学时的教学培训，帮助学员看管小孩，解决其后顾之忧。学校还形成了按月发放60元生活补贴、对班级学习优秀的前5名给予100——200元的奖励、经过两年学习，顺利毕业并持到“双证”者，一次性奖励1000元的激励机制，对于提高学员的积极性，收到了实实在在的效果；三是采用颇有新意的“人人是教员、人人是学员”的互动式教学，促进学员主动学习、积极思考，活跃了学习气氛；四是实战式教学突出了重点，保证教学质量。学校开发了适应企业重点、关键岗位特点的标准化教材，分级定标准，推行各主要工种技能等级教育，使学员成为煤矿需要的实用性技能人才；五是传帮带教学，提升学员技能等级素质。新进学员取得“双证”后，要与老工人签订为期一年的“师带徒”合同，在有经验的老师傅的指导下从事现场操作实践，促进其专业化成长。

本网通讯员：毛启平

编 辑：刘勋