北徐楼煤矿创新考核机制保安全 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-9-28 7:41:27 安全专题 | ||
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【本网讯】 今年以来，山东丰源煤电股份有限公司北徐楼煤矿通过不断创新考核运作机制，确保安全质量标准化规范有序运行。
一是建立管理人员安全业绩考核管理机制。制定实施了管理和技术人员井下带班盯岗和走动管理制度，对安全质量标准化工作出现的问题，全面实施了责任分析、系统问责机制。 二是改革薪酬分配机制。发挥政策导向作用，引导职工牢固树立“安全就是效益”的观念，推行了独立于效益工资之外的安全质量结构工资制。安全质量标准化在工资分配中的比重已达到50%以上。改变传统的“以量计资、超产超尺累加计奖”的考核方式，试行了“定单化生产、市场化运作”的管理模式，促进了基层单位由生产管理型向安全质量管理型的转变。 三是实施专项激励机制。这个矿坚持每季度开展样板化区科、星级班组竞赛活动，不定期组织召开安全质量标准化现场推进会议，及时推广先进经验。同时采用正激励手段，半年奖励一次在安全质量标准化工作中取得突出成绩的先进单位和规范操作的职工，有效促进了职工由“要我安全”向“我要安全”的转变。
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