措施一 对安全责任实施问责。该矿明确规定：副总以上矿领导按照业务分工，对分管系统、分管业务范围的安全管理负领导责任，同时，对安全联点单位负督查、指导责任；各单位正职是安全生产第一责任人，对本单位安全生产负全面责任；班组长是当班安全生产第一责任人，对当班安全生产负责任；安监站对全矿安全生产负监督检查责任；通风区对通风、瓦斯、防水等安全管理负责；管路区负责全矿防尘检查监督管理；调度、技术、地质、机电、材料、通讯、公安科对业务分管单位负保安责任。该矿规定，以上单位发现有违反集团公司《后百天安全生产特别规定》，发生事故和伤亡的，不但要对事故个人做出相应处理，还要对副职、分管矿长、副总做出相应停职、检查、电视曝光，或处500元—5000元处罚；情节严重的给予撤职处分，事故单位员工的个人季度安全账户工资清零，并扣单位当月工资总额10%，硬处罚给干部抓安全戴上“紧箍咒”。

　　措施二 对事故时时回头看。为杜绝重伤事故和实现全年安全生产“零”目标，该矿牢固树立了“安全第一”的思想，他们在全矿范围内大力开展了隐患排查治理回头看活动，通过看区队管理“三个主体”作用发挥和主要领导抓安全工作的主动性和执行力、敏感性的执行情况，单位隐患排查治理动态化，看无重大安全隐患和工作现场习惯性违章和重大“三违”现象，“双基”管理和企业文化建设推进情况等，大大消除矿井隐患，同时，该矿还对相关单位、责任单位领导做出相应规定：没有认真开展区队隐患排查分析的，没按时完成质量标准化任务的，不组织安全学习的，不执行干部跟班上岗的，相关单位责任领导不享受当月安全技能工资并全矿通报批评，提高了安全生产的管理水平。