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白腊坪煤矿班组建设推出三“三”工作法 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-9-25 21:08:01 经验交流 | ||
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班组是企业的细胞，班组建设是企业管理的重中之重，今年以来，川煤达竹白腊坪煤矿在班组建设工作中推出三“三”工作法，有效地激活了企业的细胞活力，目前，该矿“五好”班组达标率达90%以上。 每一个三是指健全“三级”管理制度：该矿首先以正式文件修订完善了班组建设活动制度，制度包括班组岗位安全责任制、班组安全隐患排查制度、班组安全规章制度、班组培训管理制度、班组班前会制度、班组安全活动制度。其次，督促各连队建立了以岗位责任制为重点的班组管理规章制度，主要有：交接班制度、自检、互检、专检制度、质量责任制度、文明生产制度、考勤与分配制度、经济责任制度、学习制度、民主管理制度等。同时，要求各生产连队的所有基层班组书面制定了以经济责任为主的基层班组综合管理制度。这样，从上到下，矿、队、班“三级”管理制度环环相扣，确保了班组建设工作在执行过程中的标准化和规范化。 第二个三是指开展“三项”竞赛活动：第一项即是在“五好”班组达标考核的基础上开展了班组季度竞赛活动，活动在采掘队的主要生产班组和通风队三个瓦斯班开展，每季度由矿工会牵头考核评比、奖励。第二项即是在重点班组中创建“工人先锋号”，参加创建活动竞赛的班组包括采掘队的主要生产班组、机电队电、钳班、通风队瓦斯班及运输队所有计件班组，为了树立先进，矿行政每个季度对参评班组进行一次评比、奖励，年底，将对全年达到创建条件的班组授予“工人先锋号”称号。第三项即是在重点工程的施工班组中开展了“安全好、生产好、工程质量好、无‘三违’”的“三好一无”竞赛活动，竞赛活动实行月度考核、奖励，直到该工程完成全部施工任务。以上几项活动均严格考核、及时兑现奖励，收到了实效。 第三个三是指实行“三个”责任追究：一是质量标准化工作责任追究到所有班长、副班长，而且处罚力度与队级班子同等，比如工程质量出现合格品一次或不合格品一次，就要扣责任队级班子成员每人5分或10分，那么相应地也要扣该队所有班长、副班长各5分或10分。二是安全事故责任追究到当班班长、副班长、安瓦员、群监员，处罚标准依次递减。三是“三违”现象责任追究到当班班长、副班长、安瓦员、群监员，处罚标准依次递减。
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